«Характерной чертой кадровой политики большинства приватизированных предприятий
является принцип назначения на руководящие должности непременно „своих "работников (т. е.
проработавших на данном предприятии 10 лет и более) и родственников, причем часто в ущерб
квалификации назначаемого на должность работника. Это традиционно объясняется конфиденци-
альностью информации, степенью персональной ответственности работника и доверием.
Как следствие, структура управления предприятия оказывается привязанной к конкретным
руководителям, их способностям, квалификации и отношению к работе. Это закономерно ведет к
непрерывному „перекраиванию"оргструктуры, путанице в функциях и сферах ответственности
отделов и служб, руководителей и главных специалистов. Сегодня можно встретить предприятия,
где экономический отдел подчиняется техническому директору или директору по производству;
главный энергетик подчиняется директору по общим вопросам; отдел сбыта — директору по про-
изводству».
В атмосфере тотального недоверия собственники и менеджеры неизбежно начинают
воссоздавать на предприятиях ту единственно известную им с детства модель управления, при
которой можно относительно безбоязненно доверять друг другу, то есть модель семьи. Поэтому "в
отечественном бизнесе ...много фирм с „семейным" менталитетом. Выражается он в том, что на
ключевые должности принимают только „своих", обязанности и функции „членов семьи "толком
не обозначены, а ключевые решения принимаются «на куxне»548. Да и в сфере государственного
управления даже на самом верху после нескольких лет кадровых пертурбаций утвердилась так
называемая «семья».