Новинки Карла Вебера

Мы подобрали для вас три книги, которые помогут найти вдохновение, разработать стратегию и выбрать главную цель для вашей компании.

Миссия, цели и ценности в одном подарке.

Книга "Как работает Google" станет вдохновением и мотивацией. Из первых уст вы узнаете историю развития и принципы работы одной из крупнейших компаний мира. Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google, рассказывает о своем 10-летнем опыте работы в компании. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи - все это с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.

"Вверх: семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы" докажет, что риск - дело не только благородное, но и полезное. Международные эксперты в сфере консалтинга расскажут, как извлечь выгоду из основных групп стратегических рисков: провал масштабного проекта, бренд теряет силу. Вы узнаете, как играть на опережение, быть на несколько шагов впереди конкурентов и находить выход из самой затруднительной ситуации.

"Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации" - в этой книге Лина Эчеверрия, теоретик и практик креативности с многолетним опытом, предлагает пройти через "семь страстей инноваций". Книга научит предугадывать потребности рынка и обеспечивать атмосферу, в которой каждый сотрудник мог бы раскрыть свой творческий потенциал. Найдите людей, которые влюблены в свое дело, создайте культуру инноваций и узнайте себя, чтобы стать искренним лидером.

Идеальный подарок для каждого, кто готов покорить новые высоты.

Эта книга о том, что риск может нести и положительный заряд. Вы научитесь распознавать наиболее сложные, опасные моменты и использовать их потенциал на благо и развитие вашего бизнеса. Адриан Сливотски и Карл Вебер - международные эксперты в сфере консалтинга расскажут, как подготовиться и вынести пользу из семи основных групп стратегических рисков: 1.Провал масштабного проекта. 2.Потеря клиентов. 3.Бизнес на перепутье. 4.На горизонте непобедимый конкурент. 5.Бренд теряет силу. 6.Отрасль становится неприбыльной. 7.Бизнес перестал расти. Вы узнаете, как играть на опережение, быть на два шага впереди конкурентов и находить выход из самой затруднительной ситуации.

Что делать, когда компании угрожают полчища конкурентов? Инновационное мышление спасло Apple Inc. и принесло невероятные доходы. Как выжить, когда рынок стоит на месте или падает? Смелость и умение рисковать вознесли General Motors на Олимп бизнеса.
Книга "Как расти, когда рынки не растут" научит вас находить новые источники прибыли даже в самой трудной ситуации. Вы узнаете, как распознать скрытые активы компании, и получите бесценные советы, которые помогут поднять финансовые показатели. Основанная на многолетнем практическом опыте, книга затрагивает современные экономические проблемы и рассказывает о действенных и реализуемых стратегиях, которые обеспечат рост вашей компании.

О чем эта книга
Об искусстве создания спроса, способного изменить весь мир.

Интересен и его экскурс в 70-е: история Kindle началась в легендарном исследовательском центре Xerox, а в истории Tetra Pak начинается новая глава, и мы узнаем, сможет ли уникальный продукт, о котором никто не слышал, сгенерировать спрос.

Известный бизнес-мыслитель подробно исследует и анализирует самые яркие примеры - компании Netflix и Nokia 1100, бум электронных книг, Amazon.

О проблемах потребителей, которые часто говорят, что хотелось бы им, но их желания оказываются невыполнимы по ряду определенных причин. А те, кто смело вступает в дебаты с потребителем, в итоге овладевает основой потенциального прорывного спроса.

О бесконечных поисках создателей спроса тех механизмов, которые заставят потребителя осуществить покупку.

О компаниях, которые добились крупного успеха, но расслабились и перестали обращать внимание на изменяющиеся условия рынка, тем самым попали в ловушку.

Для кого эта книга
Для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей компаний, топ-менеджеров.

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что в этой книге можно найти развернутые, доступные и понятные ответы на вопросы:
- "Как возникает спрос?";

- "Почему возникает спрос?";

- "Как обеспечить возникновение спроса?".

"Фишка" книги
Автор книги Адриан Сливотски является одним из самых известных консультантов в США. Входит в список 25 лучших консультантов 2000 и 2008 годов.

Адриан Сливотски написал несколько книг о прибыльности и росте, в частности бестселлер "Искусство получения прибыли", который был удостоен награды как одна из десяти лучших экономических книг 1998 года.

Попит – один з небагатьох економічних термінів, про який усім відомо. Попит породжує пропозицію. Коли зростає попит, відбувається ріст, створюються робочі місця, економіка розквітає, а суспільство процвітає. Так виглядає в теорії. Все звучить доволі просто, але насправді майже ніхто не розуміє природи попиту, включно з власниками бізнесу, топ-менеджерами й політиками, які намагаються стимулювати попит і задовольняти його.
«Мистецтво творення попиту» – це книжка, яка шукає ключі до питань, звідки ж виникає попит і як ми можемо його контролювати. Адріан Сливоцький пропонує радикально новий підхід до аналізу попиту, підкріплений численними практичними прикладами, який буде цікавим не лише для бізнес-спільноти, а й для громадських активістів, урядовців, директорів неприбуткових організацій та інших майбутніх новаторів.

In DEMAND: Giving People What They Love Before They Know They Want It (Crown Business; October 2011), Adrian Slywotzky, named by Industry Week one of the world’s six most influential management thinkers, provides a radically new way to think about demand, with a big idea and a host of practical applications—not just for people in business but also for social activists, governments leaders, non-profit managers, and other would-be innovators.


They all need to master such ground-breaking concepts as the hassle map (and the secrets of fixing it); the curse of the incomplete product (and how to avoid it); why very good ≠ magnetic; how what you don’t see can make or break a product; the art of transforming fence sitters into customers; why there’s no such thing as an average customer; and why real demand comes from a 45-degree angle of improvement (rather than the five degrees most organizations manage).

Мета цієї книги – показати, як можна розпізнати миті ризику, передбачити їх і як здійснити прорив, реалізувавши можливості, приховані у негативному ризику. В цій книзі презентовано сім основних видів стратегічних ризиків, до яких може підготуватись ваш бізнес і перетворити їх на можливості для прориву, сформульовано ключові запитання, які повинні ставити перед собою топ-менеджери та власники, запропоновано кращі практики у кожному із семи напрямків. Управління стратегічними ризиками має бути АН порядку денному кожного менеджера. Стратегічний ризик не можна усунути повністю, однак важливо його розуміти, вміти передбачити, осмислити і вжити відповідних контрзаходів.

Ця книга адресована та буде корисною власникам бізнесу, керівникам органіці, управлінцям різних рівнів, викладачам та учасникам програм бізнес-шкіл – усім, хто цікавиться питаннями стратегічного управління бізнесом, управління стратегічними ризиками.

Today, when your fortunes can literally change overnight, the new strategic imperative is making your moment of maximum risk your moment of maximum opportunity. In The Upside, Adrian Slywotzky provides bold and original ideas for growth breakthroughs as well as the practical tools to use Monday morning, such as

•How to change the odds for your next major initiative and create potential industry breakthroughs, as Toyota did with its expanding universe of Prius vehicles.

•Shape and exploit risk, don’t be shaped by it. Become a knowledge-intensive business and continuallyincrease the knowledge gap between yourself and rivals, as Coach and Tsutaya of Japan have convincingly done.

•A category killer can’t kill what’s not in its category. When basketball legend Bill Russell faced a taller, stronger Wilt Chamberlain, he led the Celtics to victory by inventing a different game. The same thinking lets Target prosper in a Wal-Mart world—and can help you outcompete the “unbeatable” rival in your own industry.

•When you come to a fork in the road—take it! Only a fraction of companies survive when industries experience technological or strategic transitions. To be a survivor, learn the secret that enabled Microsoft to weather the advent of the Internet—the art of the double bet.

•Stuckinabusinessbox? Findthebiggerbox—and then the biggest.When growth stagnates, capture more of your customer’s dollars through demand innovation and big-box thinking, as companies from Continental AG and Ikea to Procter & Gamble have done.

•Your competitors can also be your greatest enablers of profit. Stop competing yourself to death! The key is knowing when to compete and when to collaborate, as Apple has shown with its revolutionary approach to the music business.

In the 1980s conventional wisdom was that you could have high quality or low cost, but not both—until Japanese makers of cars and electronics showed otherwise. Now, high quality and low cost are required just to enter the marketplace. Today, we face a similar paradox when it comes to risk and reward. Rather than shrink from the high risk so integral to the tumultuous global economy, Adrian Slywotzky shows how it can be your greatest source of growth and future reward.

Today, when your fortunes can literally change overnight, the new strategic imperative is making your moment of maximum risk your moment of maximum opportunity. In The Upside, Adrian Slywotzky provides bold and original ideas for growth breakthroughs as well as the practical tools to use Monday morning, such as

•How to change the odds for your next major initiative and create potential industry breakthroughs, as Toyota did with its expanding universe of Prius vehicles.

•Shape and exploit risk, don’t be shaped by it. Become a knowledge-intensive business and continuallyincrease the knowledge gap between yourself and rivals, as Coach and Tsutaya of Japan have convincingly done.

•A category killer can’t kill what’s not in its category. When basketball legend Bill Russell faced a taller, stronger Wilt Chamberlain, he led the Celtics to victory by inventing a different game. The same thinking lets Target prosper in a Wal-Mart world—and can help you outcompete the “unbeatable” rival in your own industry.

•When you come to a fork in the road—take it! Only a fraction of companies survive when industries experience technological or strategic transitions. To be a survivor, learn the secret that enabled Microsoft to weather the advent of the Internet—the art of the double bet.

•Stuckinabusinessbox? Findthebiggerbox—and then the biggest.When growth stagnates, capture more of your customer’s dollars through demand innovation and big-box thinking, as companies from Continental AG and Ikea to Procter & Gamble have done.

•Your competitors can also be your greatest enablers of profit. Stop competing yourself to death! The key is knowing when to compete and when to collaborate, as Apple has shown with its revolutionary approach to the music business.

In the 1980s conventional wisdom was that you could have high quality or low cost, but not both—until Japanese makers of cars and electronics showed otherwise. Now, high quality and low cost are required just to enter the marketplace. Today, we face a similar paradox when it comes to risk and reward. Rather than shrink from the high risk so integral to the tumultuous global economy, Adrian Slywotzky shows how it can be your greatest source of growth and future reward.

Можно ли добиться роста в современной экономике, где царит пресыщение товарами и услугами? В книге известного автора вы прочтете об успешных компаниях, которые на собственном примере доказали, что рост в этих условиях возможен. Достичь такого же

Though most companies claim to be growth oriented, surprisingly few actually achieve double-digit growth-and over the past 10 years, that percentage has steadily decreased.

Praise for The Power of We

"In The Power of We, Jonathan Tisch reminds us again that working together still yields the best results. Jon has spent a lifetime mobilizing people and organizations to get a job done in business and in civic service. His experience, optimism, intelligence, and common sense are reflected in this fresh look at the rewards of partnerships."
-President Bill Clinton

"The Power of We offers a clear and compelling lesson in how today's business leaders can create new synergies and gain competitive advantage by learning how to partner successfully."
-Kenneth I. Chenault, Chairman and CEO, American Express Company

"Jon Tisch has lived the strategy he describes in The Power of We, and now this extraordinary man and successful leader shares his strategy with us. Building partnerships at all levels-social, intellectual, and political, as well as entrepreneurial-will be one of the keys to progress in the coming decades. Jon Tisch provides a road map for those who grasp that reality."
-John Sexton, President, New York University

"Being a leader requires vision, focus, and influence. Jonathan Tisch has exhibited all three in this great body of work about what it takes to be a partner and something bigger than yourself. The Power of We is a must read."
-Pat Riley, President, the Miami HEAT

Experts on corporate growth and profitability tell how nimble companies find additional profit by mining the margins of existing revenue categories. This text describes how today's best companies look for problems and opportunities in their customers' businesses and find solutions that stretch the boundaries of their product and service lines.

A renowned test preparation coach offers candid, unbiased tactics and advice on what it takes to ace the exam. The author dissects each type of question - including the Analytical Writing Assessment - and gives readers concrete, step-by-step coaching for answering them correctly and earning high scores on the exam. Students will learn what works and what doesn't.