Новинки Брюса Тулгана

Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: "С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?" Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем:…

Книжка «Бути босом — легко» — черговий бестселер відомого американського експерта з лідерства та управління Брюса Тулґена.

ТЕМАТИКА: Менеджмент, бізнес, управління, саморозвиток, психологія, робота в команді.

ПРО КНИЖКУ: Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати? Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА: Для підприємців, керівників будь-якої ланки та усіх амбітних людей, які хочуть стати хорошими менеджерами, посісти керівні посади та втримати їх.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА: Брюс Тулґен порушує ключову проблему сучасних управлінців — епідемію неефективного менеджменту: керівник лишає підлеглих сам на сам із роботою, втручаючись тільки коли виникають проблеми. Натомість автор пропонує підходи, як стати сильним менеджером. Тим, який чітко озвучує свої очікування підлеглим, регулярно отримує і аналізує зворотний зв'язок, вчасно виправляє помилки підлеглих і оперативно винагороджує їх за успіхи.

Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем. Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них — например, об отсутствии лояльности у «игреков», о том, что они хотят общаться только с компьютером, не…

Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: "С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?" Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем:…

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как…

The number one challenge with today's young talent is a problem hiding in plain sight: the ever-widening soft skills gap. Today's new, young workforce has so much to offer—new technical skills, new ideas, new perspective, new energy. Yet too many of them are held back because of their weak soft skills.

Soft skills may be harder to define and measure than hard skills, but they are just as critical. People get hired because of their hard skills but get fired because of their soft skills.

Setting a good example or simply telling young workers they need to improve isn't enough, nor is scolding them or pointing out their failings in an annual review. However you can teach the missing basics to today's young talent.

Based on more than twenty years of research, Bruce Tulgan, renowned expert on the millennial workforce, offers concrete solutions to help managers teach the missing basics of professionalism, critical thinking, and followership—complete with ninety-two step-by-step lesson plans designed to be highly flexible and easy to use.

Tulgan's research and proven approach has show that the key to teaching young people the missing soft skills lies in breaking down critical soft skills into their component parts, concentrating on one small component at a time, with the help of a teaching-style manager. Almost all of the exercises can be done in less than an hour within a team meeting or an extended one-on-one. The exercises are easily modified and customized and can be used as take-home exercises for any individual or group, to guide one-on-one discussions with direct-reports and in the classroom as written exercises or group discussions.

Managers—and their young employees—will find themselves returning to their favorite exercises over and over again. One exercise at a time, managers will build up the most important soft skills of their new, young talent. These critical soft skills can make the difference between mediocre and good, between good and great, between great and one of a kind.

Management expert Bruce Tulgan's latest book, "Talk About the Work," is based on a simple but powerful insight: The best way to deal with 99% of difficult challenges facing managers is NOT by gearing up to face down one of those so-called "fierce conversations," but rather by committing to a steady diet of somewhat mundane conversations. Communicating with your employee should not be an event. It should be a process. Do you want to stop agonizing about your employees' performance? Do you want to master difficult management relationships? Build a culture of ongoing structured one-on-one dialogues--providing guidance, direction, feedback, troubleshooting, and coaching--with every single employee you manage: One person at a time, one day at a time.

When managers consistently practice this simple but shockingly effective technique, they get results: they increase employee performance and morale, increase retention of high performers and turnover among low performers, and achieve significant measurable improvements in business-outcomes. But when it comes to engaging in meaningful dialogue with employees, there's a culture of complacency and self-deception among managers. Most managers will tell you that they already talk to their direct-reports every day. The problem is that it is precisely the ad hoc manner in which most managers talk to their direct-reports every day that actually makes inevitable the most difficult employee situations that tend to vex managers.You are the new leader of an existing teamResources are tightEmployees need to speed up (productivity)Employees need to slow down (quality)Employees' personal issues are affecting their workEmployees need to get organizedEmployees need to be on timeEmployees need to behave differently in meetingsEmployees need to communicate more effectivelyEmployees have an attitude problemStar employees are thinking about leaving...and more.

In "Talk About the Work," Tulgan shows readers the problem with these ad hoc approaches and offers a streamlined step-by-step guide to building a structured one-on-one dialogue that actually works. Tulgan identifies the most common management challenges and offers advice on how to "talk about the work" when:

In "Talk About the Work," Tulgan returns to his roots to write about and share with his core audience--the tens of thousands of managers who have participated in his intensive back-to-basic management seminars over the years--how to become the best manager they can be...by simply talking about the work.

В книге автор обнажает серьезные управленческие проблемы на примерах неудачного менеджмента на всех уровнях организации и предлагает способы их решения. Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить эффективность его работы и как исправить ошибки, если таковые возникли. Эта книга открывает глаза на многие просчеты в…

Get what you need from your boss In this follow–up to the bestselling It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan argues that as managers demand more and more from their employees, they are also providing them with less guidance than ever before.