Рецензии на книги — Дэвид Майстер

Книга ни о чем!!!

В последнее время МИФ (издательство "Манн Иванов и Фербер") начали выпускать книги одной мысли. Это тип книг в которых под разными соусами преподносят одну и ту же мысль. Причем мысли самая банальная и простая, типа "Мойте руки перед едой", "Переходите дорогу на зеленый свет" и прочее.

Чем это плохо? Да тем что читатель покупая книгу хочет получить нечто значимое, а не обсасывание со всех сторон обычной банальной мысли, которая известна всем.

Итак, книга Дэвида Майстера "Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно" именно такая. Повествует она о том, что надо заниматься стратегическими вещами, потому что потом они принесут пользу, а не занимаются ими люди, потому что сейчас они пользу не приносят! Вот такая гениальная мысли и…

«Советник, которому доверяют» Дэвида Майстера — книга довольно известная, хоть и, честно говоря, нудная. Я ее осилила раза с третьего. Но несмотря на заковыристый язык или спорное качество перевода, основной посыл книги стоило бы заучить всем, кто так или иначе сталкивается с клиентами. Не будьте продажниками до мозга костей. Будьте советниками. Заслужите доверие заказчика — и вам не придётся ему продавать.

Как замечает автор книги, сложно найти человека, который не просто выполнит работу, а поможет решить проблему, не бросит в нужное время и искренне постарается помочь. Да, вы не ослышались, хорошие деловые отношения с заказчиками начинаются с хороших человеческих отношений. Нет, это не подразумевает работу за копейки или работу ночами напролет. Но если воспринимать клиентов не как…

Да, по сути автор всё правильно пишет. Чтобы фирма достигла успеха, нужно, чтобы каждый работник забыл о своей личной выгоде, а всей душой возжелал процветания своей фирмы. И работал исключительно на благо фирмы, а не себя. Мечты-мечты. Но сколько же воды лишней! Она с каждой страницы ручьями льётся.

Начало, в принципе, ничего такое. В стиле похудательных статей на сайте космополитен - just do it! Но после оглашения очевидных вещей ждешь развития темы, а там вода-вода-вода...

Вторая книга из классического "пятикнижия" признанного мирового гуру консалтинга :)

Книга просто отличная! Примерно треть книги будет полезна ВСЕМ, кто работает с другими людьми (профессии типа "человек-человек") и намерен достичь в своём труде максимально высокого профессионального уровня. Книга очень хорошо прочищает мозги в плане: что есть "истинный профессионализм", а что - лишь его жалкая имитация.

Две трети книги посвящены организационным компетенциям консалтинговых фирм, необходимым для формирования в своих рядах тех самых "истинных профессионалов". Понятно, что данная часть книги является узкоспециальной и полезна в первую очередь для руководителей консалтинговых компаний.

Но сами направления развития (повышения профессионализма) консалтинговых фирм - полезны и актуальны как никогда!

Первое и самое главное. В книге раскрывается одна из многочисленных ментальных ловушек (я бы ее назвал ловушка Манилова): каждый из нас знает, как улучшить свою жизнь, мы знаем, что нужно делать, почему и как. Но мы редко срываем банк. Почему? Все выгоды мы получим в будущем, а измениться должны сейчас, что сразу приведет к неудобствам. Именно это останавливает большинство из нас на пути к долгосрочному успеху.

То же самое относится к бизнесу. Интересно обсуждать "сильные и слабые стороны, возможности и угрозы", но реальных проблем этим не решить. Ведь дело не в улучшении качества анализа. Нужный результат стратегического планирования – не глубокомысленный вывод на основе анализа, а решимость.

Ключом к успеху Дэвид Майстер считает настроение, эмоциональное состояние, решимость и энтузиазм,…

При всей полезной концептуальности -
пояснения необходимости процесса движения от роли узкого технического эксперта до доверенного советника для усиления влияния и создания бОльшей добавленной стоимости - большую пользу принесло бы приведение ряда кейсов, поясняющих на конкретном примере данные движения.
как это делается на практике
* в производственной индустрии
* в юридической практике
* в ресторанном бизнесе.

Очень подробное описание для тех, кто только что приступил к менеджерским обязанностям.

Настольная книга для собственника бизнеса и генерального директора, если бизнес связан с оказанием услуг.

Организация мероприятий, дизайн , айти, консалтинг, сервисные службы и любые другие направления.

Я читал эту книгу уже 3 раза. С каждым прочтением использую из неё все больше рекомендаций. Можно сказать, расту вместе с ней как руководитель.

Книга помогает с бизнес моделью, расчетами трудозатрат персонала и правильным планировании при ее найме, маркетинге, продажах, внутренним коммуникациям.

Буду перечитывать ее в будущем. 

Да уж, ни о чем. Не читать. И даже не листать. Если мы перейдем на литературу подобного рода в эпоху информации, то у нас и знаний никаких не будет. Будем читать информацию - только новости, журналы и книги. А знания будем не успевать находить. Двойка издательству, что подписалось под этой книгой (взялись на печать) и с такой политикой они умрут, как динозавры. Репутация в эпоху интернета - это и есть капитал в эпоху индустриализации.