Евгений Севастьянов — об авторе

Предложить изменения

Прочел данную книгу и весьма удивлен ее рейтингу. Сначала хотел поставить 1, потому что от количества "открытий" вроде трава зеленая, вода мокрая, а женщина может и передумать думал кровь из глаз польется. Пример: стр. 46. Только когда я сформулировал требование "руководитель на 100% отвечает за своих подчиненных" и стал предъявлять претензии начальникам, а не сотрудникам, мне удалось избавиться от личного участия... Вот это поворот, да основная функция руководителя и заключается в том, что он несет ответственность за всю дичь которую могут натворить и натворят сотрудники. Если автор этого не знал, то сотрудники трудовой, налоговой инспекций и службы по охране труде (в случае если сотрудник решит засунуть в порядке эксперимента ... в розетку) быстро вернут его из Шамбалы на грешную…

Книга представляет собой сборник советов о том, как поступать в разных ситуациях с подчиненными, 50 практических или точнее бытовых рецептов, часто в примерах фигурирует малый бизнес аля как быть если ваша жена управляет отделом продаж. Системного подхода к управлению людьми я не обнаружила, то есть тут нет какой-либо обобщенной информации по управлению, скорее - "в такой ситуации поступайте так". В трех словах советы можно свести к будьте справедливым и решительным руководителем, озвучивайте ожидания, применяйте регламенты и не позволяйте подчиненным садится вам на шею. Честно говоря, примерно ту же информацию в обобщенном виде можно найти у Фридмана в Как наказывать подчиненных.

Думаю книга может быть полезна руководителям команд или начинающим менеджерам подразделений, специалистам,…