Цитаты из книг — Владимир Моженков

Задача правильного руководителя как раз в том и состоит, чтобы снимать стресс, помогать людям действовать в зоне роста, постепенно превращая ее в зону комфорта. Дальше надо делать следующий шаг из зоны комфорта в зону роста и так постепенно выращивать личность человека, превращая то, что еще вчера казалось страшным и…

Я думаю, что у каждого читателя в жизни был такой же момент, а может, и не один. Вера в себя просыпается, когда кто-то в первые в тебя поверить. Такой приём можно и нужно использовать в позитивном менеджменте.

...А то получится, как в том русском анекдоте про богатыря: направо не пойдем, налево не пойдем, прямо не пойдем и прямо здесь люлей получим.

Все мы не раз видели людей, которые поглощают тексты терабайтами, а их дети ходят в стоптанных ботинках. Книга может быть витамином личностного роста, а может с таким же успехом привести к эскапизму. Книга способна поднять человека на новый уровень, а может вхолостую гонять всю жизнь по порочному кругу.

Я стал читать. Много читать. Сначала перечитал скромную домашнюю библиотеку. Потом школьную. Затем взялся за городскую. У меня появилось правило: в день глотать не меньше 70 страниц. В девятом классе установил персональный рекорд - 132 книги в год.

Тот, кто полагается лишь на собственное упорство и энергию команды, тот, кто не хочет решать принципиальные задачи роста и выходить на новый скоростной режим, никогда не станет победителем.

Эффект планирования: вы поставили себе цель и решили её достичь, и теперь мир как будто начинает подбрасывать вам возможности. Этот эффект давно замечен и описан учеными. Специалисты подсчитали, что когда вы планируете свои действия, шансы выполнения задач увеличиваются на 30%.

Гендиректор сегодня - во многом сервисная функция. Трудовой договор - не декларация подчинения, а соглашение о взаимном развитии между руководителем и сотрудником. И еще вопрос, кто от кого в таком дуете зависит в большей степени.

Ошибки, падения - неотъемлемая часть и бизнеса, и жизни, поскольку любая жизнь - это тоже немножко бизнес. Бойтесь тех, кто никогда не ошибался, любите тех, кто больно падал и снова вставал на ноги. Дорожите ими, доверяйте им. Не ошибается лишь человек на диване - тот, кто изначально поставил себе низкую планку и таким…

Все мы, от домохозяйки до президента страны, в той или иной степени менеджеры. Но если вы хотите прожить осмысленную жизнь, то нужно постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой.

Ваши ценности должны стать ориентиром, основанием для принятия решений, чтобы никто и ничто не могло их поколебать.

Истинное счастье: что думаешь, то и говоришь. А что говоришь, то делаешь. Такая у меня установка. Зачем нужны все эти шпионские игры с другими людьми и с самим собой, когда думаешь одно, говоришь другое, а делаешь третье? Или наедине с собой ты один, в семье другой, а на работе тебя и вовсе не узнать. Если жить такой…

Мы привыкли мыслить в категориях эксплуатации: либо вы используете своих сотрудников, либо они используют вас. Нет более вредного подхода в менеджмент! Если хотите нанести удар конкуренту сокрушительный удар, посоветуйте ему ментора, который исповедует именно такую идеологию. Результат не заставит себя долго ждать.

1) Бойтесь тех, кто никогда не ошибался, любите тех, кто больно падал и снова вставал на ноги. 2) Деньги — это не господин, деньги — это слуга. 3) Имей в виду, моя основная задача — не дать тебе доработать в этой должности до пенсии. Если ты не будешь расти, ты мне не нужен. Отупеешь — я тебя выгоню. Ты будешь уволен.…

Большинство разорившихся компаний погибли потому, что погрязли в пучине непринятых решений. Если у вас на рабочем столе стали скапливаться бумаги, это первый тревожный звоночек. Каждая бумажка — нерешенный вопрос и еще один выстрел неэффективности по вашей крепости. В идеале на столе должен лежать лишь один документ —…

Между зоной стресса и зоной комфорта есть узкая прослойка - зона развития, но только в ней и можно действовать, выращивая людей.

Трудовой договор - не декларация подчинения, а соглашение о взаимном развитии между сотрудником и руководителем.