2

Не тратьте свое время. Эта книга пуста как воздушный шарик.

Здесь нет описания методологии Scrum; ну ладно, чуть-чуть есть, но статья в википедии подробнее.
Здесь нет кейсов применения Scrum: "в знаменитой фирме А было все плохо, они применили Scrum и стало все хорошо" - это не кейс. Кейс подразумевает раскрытие каких-то особенностей, возникших сложностей, путей их решения, последствий.
Здесь нет каких-то нюансов, интересных деталей, неочевидных ноу-хау.
Здесь нет даже центральных идей Scrum, то есть они перечисляются, разжевываются, но автор совершенно не хочет или не способен провести их критический анализ, выявить причины, почему они работают, как они работают, в каких случаях они работать не будут и можно ли с этим что-то сделать. Вместо этого он продолжает талдычить свое credo, сводящееся к пониманию Scrum как золотой пули. Можно понять любовь автора к своему детищу, но надо же и приличия знать.

Это не книга, а рекламный буклет. Буклет на 400 страниц. Извинить это может только относительная легкость чтения, но еще бы рекламный буклет тяжело читался. Слегка умиляют патриотизм и армейские байки (Сазерленд - военный летчик, воевавший во Вьетнаме), но вообще говоря, надо бы их проверить. Потенциально это могла бы быть неплохая автобиография, но для этого пришлось бы переписать 350 страниц. В имеющемся виде - в макулатуру.