4 Ознакомиться с этой книгой однозначно стоит

Идеальный руководитель Адизеса производит двоякое впечатление.
С одной стороны, это конечно же стандартный, традиционный подход, присущий всем американским авторам, когда они из небольшого материала, который уместился бы в небольшой статье в блоге, пытаются сотворить целую книгу. Получается то, что получается: не без воды, особенно в последних главах, где автор таким свойственным ему академическим языком рассуждает на тему того, как школы менеджменты должны изменить свой подход к подаче материала и к обучению в целом.
С другой стороны, всё же нужно признать, что в книге есть довольно познавательные главы, которые заставляют задуматься и переосмыслить своих подходы к менеджменту, а также стили менеджмента коллег.

Ключевая концепция Адизеса заключается в формуле PAEI. Здесь каждая буква обозначает определенное направление развития менеджера: Производство, Управление, Предпринимательство, Интеграция. В книге подробно описывается, что представляет из себя каждое направление, как определить его в себе и в своих коллегах, каким образом следует взаимодействовать с коллегами разных стилей. Адизес утверждает, что все четыре направление невозможно совместить в одном менеджере, каким бы талантливым он не был. Для создания максимально эффективной структуры менеджмента внутри организации необходимо собрать взаимодополняющую команду, в которой все ее участники отлично справляются с одним или двумя навыками PAEI, при этом они удовлетворительно владеют оставшимися навыками. И соответственно команда менеджеров целиком должна как раз демонстрировать высокий уровень квалификации по всем четырем направлениям PAEI.

Подводя итог, скажу так, что ознакомиться с этой книгой однозначно стоит всем тимлидам и менеджерам. Однако не стоит от нее ожидать каких-то существенных знаний, которые можно было бы тут же пойти и применить на практике. Также стоит отметить, что лучше читать эту книгу уже имея опыт как минимум полгода, а лучше год, в роли тимлида или менеджера команды разработки. Для тех, кто получил повышение совсем недавно, во-первых, довольно сложно будет осмыслить материал и разобраться в идеях, которые пытается донести автор, а, во-вторых, есть множество других гораздо более полезных с точки зрения практического применения книг для развития навыков управления командой.