4 Первым выполняй самую трудную работу...

Торопливо схваченная в библиотеке книга об антарктической экспедиции Эрнеста Шеклтона на самом деле оказалась только отчасти об этой экспедиции. А реально автор Деннис Н.Т. Перкинс на примере событий этой антарктической саги исследовал феномен лидерства в условиях крайней опасности и сложности, когда сама жизнь людей ставится под сомнение и высока вероятность их гибели. Автор в своей книге выводит понятие "на Грани" и рассматривает закономерности поведения и личностные характеристики Руководителя, способствовавшие спасению людей. Опираясь в своей основе на личность Эрнеста Шеклтона и попутно рассматривая и анализируя личности и поведение других удачливых лидеров уже совсем в других ситуациях, которые, тем не менее, по мнению автора, тоже подходят к термину "на Грани", Перкинс формулирует десять основных законов или принципов, десять уроков, десять стратегий, следуя которым и лидер и руководимые им люди и учреждения могут с высокой степенью вероятности выйти из кризисной ситуации, выйти из положения "на Грани".

Насколько действенны методы и приёмы, которые рекомендует автор, судить наверное невозможно — просто потому, что для верного суждения желательно самому пройти "по Грани"... а нужно ли? — но, в принципе, вчитываясь в суть, возражений не возникает. Кстати говоря, многие из этих методов, пусть и несформулированные в качестве отдельных пунктов, но зато отчётливо выраженные в текстах, упоминаются авторами-полярниками и теми, кто пишет об экстремальных обстоятельствах и событиях. Т.е. в принципе Перкинс, скорее всего, прав и рекомендуемые им приёмы являются и в самом деле универсальными.

Если вернуться к книге как к книге, то первая, третья и отчасти даже четвёртая части читаются с интересом, а вот часть вторая, в которой автор рассматривает некоторые отдельные конкретные ситуации, возникшие в американском бизнесе с американскими бизнесменами и бизневуменами, скучна и выпадает из книги просто как лишняя деталь.