Юрий Адлер – лучшие книги

Эта книга - вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э.Деминга, принципы "фанки-фирмы", концепцию "бережливого производства", методы "кайдзен" и другие родственные идеи.
Руководители компаний, в какой бы области бизнеса они не работали, увидят в этой книге, к чему приводит отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях. Читатели увидят, как непросто создавать команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания.
Авторы верят, что только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью. Поэтому они надеются, что читатели, познакомившись с принципами и методами альтернативного менеджмента, испытают желание попробовать самим двигаться по этому пути.

Книга рассчитана на менеджеров любых компаний и организаций, специалистов в области управления, на студентов и читателей, которые интересуются современными методами менеджмента.

Это практические советы по начальному этапу анализа любого количества данных на основе системного, статистического и визуального мышления. Главным инструментом здесь служат контрольные карты Шухарта с учетом их развития Демингом, а также методы разведочного анализа данных Тьюки. Авторы много лет консультируют компании из разных отраслей по всему миру, а также читают лекции студентам Московского института стали и сплавов и Московского энергетического института. Все инструменты и методы описаны понятным языком, а обработка данных ведется с помощью стандартного пакета Excel.

Планирование промышленных экспериментов (модели статики)", вышедшую в издательстве "Металлургия" в 1974 г. В ней рассматриваются задачи планирования эксперимента при различных способах задания модели динамического объекта, в частности обсуждаются модели типа тренда, в виде интеграла (или суммы) свертки, передаточной функции, в виде конечно-разностных и дифференциальных уравнений.

Для основных моделей приводятся примеры, доведенные до числовых расчетов.


Книга адресована специалистам по автоматизации производственных процессов (включая АСУТП), специалистам, занимающимся теорией и приложениями методов планирования эксперимента, а также специалистам по автоматизации научных исследований. Она может быть полезна студентам и аспирантам соответствующих специальностей.

Через 4 года после выступления Эдварда Деминга, Япония вышла на мировой рынок и до сих пор занимает на нем лидирующие позиции. Перед вами та самая уникальная лекция, которую в 1950 г. он прочитал для 230 руководителей самых крупных компаний Японии. Эдвард Деминг – известный американский учёный, статистик и консультант по менеджменту. Автор популярных книг «Выход из кризиса» и «Новая экономика». Результаты его трудов положены в основу работы различных предприятий по всему миру. В том числе, в Японии. В 1950 г. Деминга пригласили рассказать о методах статистического контроля качества, которые были успешно восприняты высшими руководителями японских компаний. Материалы данной лекции воссозданы по конспектам слушателей и, в последующем, легли в основу уникальной системы управления, разработанной Демингом.

Современный бизнес претерпевает глубокие перемены, обусловленные глобализацией рынков и изменением их природы. Меняются привычные представления о том, каким должен быть менеджмент, чтобы обеспечить экономическое процветание организации и

Планирование эксперимента - новая научная дисциплина. Она применяется для решения широкого круга задач: построения интерполяционных моделей, изучения кинетики и механизма явлений, оптимизации процессов и др. Наибольшее практическое значение имеет оптимизация процессов (планирование экстремальных экспериментов). Этому направлению и посвящена монография. Она представляет собой вводный курс по планированию эксперимента при поиске оптимальных условий.
Рассчитана на научных и инженерно-технических работников.

Планирование эксперимента - новая научная дисциплина. Она применяется для решения широкого круга задач: построения интерполяционных моделей, изучения кинетики и механизма явлений, оптимизации процессов и др.

Наибольшее значение для практики имеет оптимизация процессов (планирование экстремальных экспериментов). Этому направлению и посвящена монография.

Она представляет собой вводный курс по планированию эксперимента при поиске оптимальных условий, написанный по методу программированного обучения.

Рассчитана на научных и инженерно-технических работников.

Данная работа – русский перевод международного стандарта ИСО 16336-2014, в котором рассматривается один из ключевых методов «технологии качества» по Г. Тагути – робастное проектирование. Поскольку в стандарте отсутствуют какие-либо пояснения, переводчик написал вводную статью, рассказывающую краткую историю методов Тагути, до сих пор практически не использующихся в нашей стране. Эту публикацию можно рассматривать как учебное пособие по практическому применению столь важных методов. Понимание текста требует математической подготовки в рамках программы любого инженерного вуза. Пока публикаций на русском языке очень мало. Ссылки на некоторые из них приведены в предисловии. Для студентов, аспирантов и специалистов, изучающих оптимизацию сложных систем или занимающихся оптимизацией.

Учебное пособие предназначено для знакомства со сложными системами, процессом их проектирования, создания и совершенствования и возможностью применения методов статистического мышления в этой деятельности. Данная работа – обзор и может служить источником для поиска и выбора литературы, а также для изучения и закрепления имеющихся знаний о сложных системах и применении методов статистического мышления. Предназначено для студентов бакавлариата, обучающихся по направлениям подготовки 27.03.01 «Стандартизация и метрология», 27.03.02 «Управление качеством», и аспирантов, обучающихся по специальности 27.06.01 «Управление в технических системах».

Эта книга представляет собой сборник работ, связанных с проблемами теории и практики выборок в духе идей доктора Эдвардса Деминга. Кроме того, в книгу вошли некоторые статьи, которые не связаны непосредственно с выборками, но рассматривают те или иные вопросы в той же логике. Все работы были ранее опубликованы в журналах издательства «Стандарты и качество» и заново отредактированы. Добавления выделены квадратными скобками. Выборочные методы широко используются на практике, поэтому мы надеемся, что эта книга окажется полезной всем, кто сталкивается с выборками, а это все люди. Кроме того, она показывает подход Деминга к использованию статистических методов. Книга может быть полезна студентам всех специальностей, как технических, так и гуманитарных.

Среди задач, важных для менеджмента, есть задача, которая хорошо известна, но о которой говорят редко. Это задача управления конфликтами. Между тем, чем более «плоской» становится организация, тем эта задача становится актуальнее. Пока существовала многоступенчатая иерархическая структура, проблема конфликтов не проявляла себя очень ярко, поскольку всегда хватало начальников, которые охотно брались их улаживать, считая, и не без основания, что эта деятельность повышает их авторитет в глазах сотрудников. В более плоских структурах людям часто приходится улаживать возникающие конфликты самим – посредников может и не оказаться поблизости. Цель этого учебного пособия – стимулировать более интенсивное обсуждение проблемы конфликтов. В основу обсуждения положены две пионерские работы: созданная Владимиром Лефером «Алгебра конфликта» и разработанная Томасом Саати теория переговоров в области разоружения. Можно полагать, что математические модели – наиболее эффективный путь анализа конфликтов и управления ими. Учебное пособие предназначено студентам, аспирантам и специалистам, деятельность которых так или иначе может быть связана с конфликтами в настоящем или в будущем.

В данной работе систематически рассматривается учение Уильяма Эдвардса Деминга о менеджменте и обсуждаются причины и последствия недостаточно эффективного использования его наследия как в нашей стране, так и во всем мире. Без понимания и глубокого осмысления идей доктора Деминга наше представление о мире будет не полным, и наша деятельность в условиях быстро меняющегося мира XXI века будет малоэффективной. Предназначено для студентов НИТУ «МИСиС» всех специальностей, а также для всех интересующихся творчеством Э. Деминга и развитием стратегического мышления.