Рецензии на книги — Джон Уитмор

Очень странная книга…

Да и не книга вовсе, это «мерч».

Это способ продать свои услуги коучинга для желающих стать коучами и я не уверен, что эта книга нужна каждому. Коучинг – явление хорошее, из него можно многое подчерпнуть для личной мотивации, самоорганизации. Джон Уитмор же написал довольно «проходную» книгу, никакой глубины мысли или систематизации данной профессии в ней нет.

Что в ней есть? Всего понемногу, как в среднестатистическом ролике на ютубе. Как и во всех тренингах через каждую страницу будет сакральное знание, самое главное из самых главных и так далее. Один из тезисов книги заключался в том, чтобы убрать неверное представление о тренингах в целом и ЭТО ВЫШЛО.

Эта книга может заразить идеей наставничества, она может помочь менеджерам и управленцам. Но вы не поймёте того, как…

На мой взгляд, книга очень стройная по форме, но достаточно неоднозначная по содержанию. Точнее, противоречива идея, которую преподносит автор, - использование коучинга для управления подчиненными в бизнесе.

Уитмор пишет, что в бизнесе, в корпоративном мире, все происходящее на работе не имеет смысла с точки зрения работников (по их отзывам). Ощущение пустоты и бессмысленности, в свою очередь, не располагает работать "с огоньком", а скорее наоборот, стимулирует делать все вполсилы, спустя рукава, от черты до черты. Подобная ситуация обусловлена, по мнению автора, в т.ч., авторитарным стилем управления. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию предлагается использовать коучинг. - Но вот беда, в какой-то момент в книге происходит подмена понятий: коучинг, который должен являться добровольным…

Лично для меня книжка оказалась довольно странной в прочтении. Началась читаться как-то сложно, по страничке-две в день (казалось, что какие-то нудные и прописные истины), но с середины я уже разогналась. Скажем так, если взять мелкое сито, то при просеивании текста останется довольно много смысла.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Руководителям всех уровней.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Прежде всего для того, чтобы уяснить для себя, что слово "коучинг" не совсем ругательное, хотя и повторяется в этой книге миллион раз,а вполне даже полезное.

О ЧЕМ: Коучинг здесь рассматривается, как современная и смотрящая в будущее модель управления персоналом, воспитанием их осознанности и ответственности. Персонал таким образом развивается, учится понимать, что он делает работу на с 9 до 18, а ради смысла и своего собственного…

Коучинг... что это такое и с чем его едят?

Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области.

Книгу начала читать по «производственной», рабочей необходимости. Но как оказалось, в жизни она также очень пригодится.

Мне понравилась эта книга. Я редко читаю что-то помимо художественной литературы, поэтому я мало с чем могу сравнить, но эта книга мне показалась интересной. Автор собирает опыт свой и своей команды, дает всякие примеры, а главное, пытается развернуть взгляд на лидера и на задачи руководителя. GROW методика очень проста, но вполне заслуживает внимания. Но для меня самым сложным всё-таки является принятие основного пастулата этой книги - что люди сами хотят больше ответственности на работе. И вот с одной стороны, у меня есть примеры, подтверждающие это утверждение. И я сама в себе часто чувствую это желание и потребность. А вот с другой, уж слишком часто я встречаюсь и с обратными примерами. Совершенно обратными, когда люди бегут от ответственности, от принятия решений. И получается, что…

Подступалась к этой книге достаточно долгое время, и, как оказалось, совершенно зря.

Доступно, лаконично, с практическими советами — про коучинг.

Что понравилось больше всего:

- Приведенные автором диалоги. Как конкретные методы и вопросы помогут достичь цели в ролях.

- Доступный язык.

- Дополнительные материалы. Таблицы, задания, словарь терминов, рекомендуемая литература, отдельно выделенный пакет вопросов.

Кому советую — всем практикующим коучам, руководителям команд.

Кому не рекомендую — тем, кому данная тема не интересна.

От издателя: Настоящее уникальное издание посвящено выявлению и раскрытию потенциала личности и группы людей в той сфере, которой они себя посвятили, с помощью коучинга - важного инструмента для всех менеджеров. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе - от производства до розничной торговли, от сферы обслуживания до финансовых услуг. Такой стиль менеджмента, обусловливающий новую корпоративную культуру, основан на открытости, доверии, согласованности действий и целей всего коллектива компании.

Коучинг, глубинные основы которого базируются на психологических принципах и моделях, способствуют пониманию и осмыслению человеком своих огромных возможностей, которые он, будучи достаточно мотивированным, может успешно…

Написано кратко и по существу. Недавно довелось услышать о таком явлении и заинтересовалась им, так как в кругу знакомых появился человек, активно позиционирующийся как личный коуч.

Джон Уитмор - мастодонт в сфере европейского корпоративного коучинга, написал произведение, предлагая использовать принципы коучинга в деловом мире.

По прочтению книги я сделала вывод что скоро понятие «коучинг» вообще исчезает из нашего лексикона, оно становится образом наших взаимоотношений в работе или где-то еще».