Новинки Брюса Тулгана

Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: "С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?" Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем: они боялись потерять "работника-суперзвезду", очень важного для компании; не могли найти мотивацию для отъявленного бездельника; не знали, как заставить двух людей, не терпящих друг друга, работать слаженно в одной команде и так далее. Как выяснилось, большинство менеджеров…

Книжка «Бути босом — легко» — черговий бестселер відомого американського експерта з лідерства та управління Брюса Тулґена. ТЕМАТИКА: Менеджмент, бізнес, управління, саморозвиток, психологія, робота в команді. ПРО КНИЖКУ: Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із…

Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем. Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них — например, об отсутствии лояльности у «игреков», о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги — неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге. Кроме того, он показывает, что: • Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать…

Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: "С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?" Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем: они боялись потерять "работника-суперзвезду", очень важного для компании; не могли найти мотивацию для отъявленного бездельника; не знали, как заставить двух людей, не терпящих друг друга, работать слаженно в одной команде и так далее. Как выяснилось, большинство менеджеров…

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться? Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких…

The number one challenge with today's young talent is a problem hiding in plain sight: the ever-widening soft skills gap. Today's new, young workforce has so much to offer—new technical skills, new ideas, new perspective, new energy. Yet too many of them are held back because of their weak soft skills.

Soft skills may be harder to define and measure than hard skills, but they are just as critical. People get hired because of their hard skills but get fired because of their soft skills.

Setting a good example or simply telling young workers they need to improve isn't enough, nor is scolding them or pointing out their failings in an annual review. However you can teach the missing basics to today's young talent.

Based on more than twenty years of research, Bruce Tulgan, renowned expert on the millennial workforce, offers concrete solutions to help managers teach the missing basics of professionalism, critical thinking, and followership—complete with ninety-two step-by-step lesson plans designed to be highly flexible and easy to use.

Tulgan's research and proven approach has show that the key to teaching young people the missing soft skills lies in breaking down critical soft skills into their component parts, concentrating on one small component at a time, with the help of a teaching-style manager. Almost all of the exercises can be done in less than an hour within a team meeting or an extended one-on-one. The exercises are easily modified and customized and can be used as take-home exercises for any individual or group, to guide one-on-one discussions with direct-reports and in the classroom as written exercises or group discussions.

Managers—and their young employees—will find themselves returning to their favorite exercises over and over again. One exercise at a time, managers will build up the most important soft skills of their new, young talent. These critical soft skills can make the difference between mediocre and good, between good and great, between great and one of a kind.

Management expert Bruce Tulgan's latest book, "Talk About the Work," is based on a simple but powerful insight: The best way to deal with 99% of difficult challenges facing managers is NOT by gearing up to face down one of those so-called "fierce conversations," but rather by committing to a steady diet of somewhat mundane conversations. Communicating with your employee should not be an event. It should be a process. Do you want to stop agonizing about your employees' performance? Do you want to master difficult management relationships? Build a culture of ongoing structured one-on-one dialogues--providing guidance, direction, feedback, troubleshooting, and coaching--with every single employee you manage: One person at a time, one day at a time.

When managers consistently practice this simple but shockingly effective technique, they get results: they increase employee performance and morale, increase retention of high performers and turnover among low performers, and achieve significant measurable improvements in business-outcomes. But when it comes to engaging in meaningful dialogue with employees, there's a culture of complacency and self-deception among managers. Most managers will tell you that they already talk to their direct-reports every day. The problem is that it is precisely the ad hoc manner in which most managers talk to their direct-reports every day that actually makes inevitable the most difficult employee situations that tend to vex managers.You are the new leader of an existing teamResources are tightEmployees need to speed up (productivity)Employees need to slow down (quality)Employees' personal issues are affecting their workEmployees need to get organizedEmployees need to be on timeEmployees need to behave differently in meetingsEmployees need to communicate more effectivelyEmployees have an attitude problemStar employees are thinking about leaving...and more.

In "Talk About the Work," Tulgan shows readers the problem with these ad hoc approaches and offers a streamlined step-by-step guide to building a structured one-on-one dialogue that actually works. Tulgan identifies the most common management challenges and offers advice on how to "talk about the work" when:

In "Talk About the Work," Tulgan returns to his roots to write about and share with his core audience--the tens of thousands of managers who have participated in his intensive back-to-basic management seminars over the years--how to become the best manager they can be...by simply talking about the work.

В книге автор обнажает серьезные управленческие проблемы на примерах неудачного менеджмента на всех уровнях организации и предлагает способы их решения. Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить эффективность его работы и как исправить ошибки, если таковые возникли. Эта книга открывает глаза на многие просчеты в традиционной практике современного менеджмента.

Get what you need from your boss In this follow–up to the bestselling It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan argues that as managers demand more and more from their employees, they are also providing them with less guidance than ever before.

В книге автор обнажает серьезные управленческие проблемы на примерах неудачного менеджмента на всех уровнях организации и предлагает способы их решения. Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить эффективность его работы и как исправить ошибки, если таковые возникли. Эта книга открывает глаза на многие просчеты в традиционной практике современного менеджмента.

Данная книга посвящена особенностям поколения Y (дети, родившиеся в период 1978-1991 годов). Поколение Y составляет наиболее динамично растущий сегмент наемной рабочей силы, и в течение ближайших пяти лет его доля может составить около 20%. Это поколение вступает в самостоятельную жизнь в период высокой демографической динамики. Люди в возрасте 60 лет трудятся плечом к плечу с 20-летними. Вчерашние выпускники колледжей становятся руководителями сотрудников, которые годятся им в родители. Молодые люди меняют свою работу с необычайной легкостью, создавая головную боль для работодателей, которые пытаются создать достаточный ресурс талантливых сотрудников и защитить инвестиции в них. Брюс Тулган в своей книге развенчивает 14 наиболее распространенных мифов об этом поколении. Он отвергает идею, что для успешного найма, удержания и управления молодыми людьми необходимо превратить рабочее место в "площадку для игр". Напротив, он утверждает, что завоевать уважение поколения Y и получить все, на что оно способно, можно посредством тщательного управления его ожиданиями, честного и открытого взаимодействия без преуменьшения негативных моментов работы, благодаря пристальному вниманию к каждому молодому сотруднику. Автор демонстрирует специфику транзакционного подхода представителей поколения Y к отношениям с работодателем. Книга дает практические рекомендации по вопросам того, как следует подбирать для работы молодежь поколения Y, обучать, удерживать и воспитывать из ее лучших представителей будущих управленцев.

A Freethinker’s A-Z of the New World of Business… Including… Absolut Adobe Barbie balanced scorecard Bloomberg Byrne Cap Gemini co-opetition corporate universities data warehousing Demos Drudge dumbing down Dyson Eisner Fast Company Frit? Gateway 2000 Global Business Network Grove Kleiner LG marketspace Meyer Milken New Pig power SantaFeInstitute Saturn smart cards Starbucks storytelling Wal-Mart xybernaut Zander…

In this book, a nationally recognized "spokesperson of his generation" confirms something job-seeking Gen Xers have known for some time: the old career contract is dead; you can't rely on one company or career path to provide lifetime employment. "Work This Way" offers incredible new strategies for building self-designed, self-managed careers and achieving in the workplace College radio campaign. Author publicity.

Bold new ideas that help managers get the work done in the age of flexible staffing. Cradle-to-grave job security went out the window with 1980s corporate downsizing. A new generation has been hired fully prepared to fend for themselves in the