Новинки Майкла Армстронга

Мировой HR-блокбастер!

5-е издание учебника, по которому топ-менеджеры и собственники бизнеса со всего мира учатся стратегическому HR-менеджменту. На базе реальных кейсов и исследований Майкл Армстронг выделяет правила, которые помогут избежать распространенных ошибок и быстрее запустить трансформацию HR в компании.

Вы узнаете, как:
* выстроить HR-стратегию в соответствии с задачами бизнеса;
* повысить вовлеченность и производительность сотрудников;
* собрать из разрозненных специалистов выдающуюся команду;
* эффективно управлять обучением и талантами.

Майкл Армстронг — управляющий партнер E-Reward, независимый консультант по управлению, автор бестселлеров по HR, курсов и учебников MBA. Его книги разошлись тиражом более 1 000 000 экземпляров и переведены на 21 язык. Был главным экзаменатором Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).


«Книга пережила на Западе 5 изданий и по-прежнему актуальна. Для внедрения инноваций и высокотехнологичных цифровых инструментов нужно знать классические основы управления персоналом. Эта книга представляет собой тот фундамент, на котором можно строить современную HR-организацию». — Татьяна Кожевникова, эксперт по управлению персоналом крупнейших международных корпораций, ментор, независимый директор, автор книг «Корпоративная культура как она есть», «Мотивация как она есть» и «HR как он есть»

«Мировой HR-блокбастер. Лучшие кейсы найма профессионалов последних лет. Подход Армстронга идеально сочетает в себе практику, теорию и здравый смысл. Настольная книга по HR для каждого, кто хочет собрать команду мечты». — Михаил Жуков, генеральный директор HeadHunter

В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности. В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.

Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью - "чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации", авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
- аттестация по результативности;
- оценка достижений сотрудников;
- ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
- индивидуальный план развития сотрудника;
- параметры измерения человеческого капитала и т.д.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.

Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью. Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.

From Michael Armstrong, HR expert and best selling author, comes this new edition of the business staple, How to Manage People. Providing valuable insight into the functions and skills required to be an effective manager from how to manage teams to successful recruitment it will help you get the best from your staff through motivation, reward and leadership.
With three brand new chapters on managing virtual teams, enhancing employee engagement and managing conflict, it is full of easily applicable advice as well as practical tools and checklists. Essential reading for anyone who wants to get the best from their teams, How to Manage People distills the essence of good management into one handy book.

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.
В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников "передней линии", к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.

Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Управление результативностью (Performance Management) - система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного контроля исполнения, оценку квалификации сотрудников и ежегодный анализ эффективности как отдельных людей, так и целых подразделений.
Но что считать высоким результатом? Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих способностей и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием? Как связать результаты с вознаграждении и продвижением по службе? Как не превратить управление результативностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру?
В книге представлена не только отлично структурированная теория управления результативностью, но и практические решения, предлагаемые авторами - известными профессионалами в своей сфере.

Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала.

Впервые на русском языке - полное изложение концепции Управления Эффективностью Работы: теоретический обзор существующих подходов, информация о последних идеях и усовершенствованиях в практике управления эффективностью, вдохновляющие данные об "изнанке" процесса. Насущные для HR-менеджеров проблемы - постановка задачи, измерение эффективности, выработка и поддержание стандартов, "разрешение" на ошибку, соотнесение оплаты и исполнения, - изложены авторами в конструктивной форме, что позволяет осмысленно перенести их в HR-практику своей собственной организации.

В данной книге представлена информация о ключевых теориях и лучших практических методах вознаграждения персонала. Новые исследования стратегий управления вознаграждением в таких ведущих организациях, как Tesco, PricewaterhouseCooper и