Рецензии на книги — Стив Бланк

Беря на чтение эту книгу, я не ожидал, что будет достаточно тяжело читать ее и не потому, что язык автора такой. (Хотя это конечно же бизнес книга со своим языком, но для такой литературы автор более чем пишет легко.) А потому, что автор досконально раскладывает весь процесс организации стартапа, продвижения и его продаж и в книге очень много деталей, которые легко пропустить. Это пошаговая инструкция и поэтому прочитав скопом многое можно не понять, надо обязательно перечитывать, ну если конечно вы собираетесь использовать идеи автора в своем стартапе. Автор раскладывает каждый этап в развитии стартапа, на несколько шагов, которые еще на несколько. При этом в книге много схем и таблиц иллюстрирующих и помогающих понять мысль автора. В конце разбора каждого этапа есть обобщающая таблица…

В последнее время я поглощаю бизнес-литературу пачками, и у меня уже набралось достаточно материала для сравнения. Были достаточно неудачные издания, неудачные настолько, что было жаль потраченного на чтение времени, а вот "Стартап" претендует на звание одной из самых полезных книг для предпринимателя. Если коротко - это отличный пошаговый учебник, помогающий задать самому себе правильные вопросы при организации своего бизнеса. Прочищает мозги и направляет на путь истинный. Авторы объясняют, чем стартапы отличаются от уже сложившихся бизнесов, почему нельзя копировать методы работы больших корпораций, и, главное, как нужно действовать, чтобы найти свой рецепт успеха.

Идеальное последовательное how-to. Будет интересно тем, кто "решил уйти с ненавистной работы на дядю" и тем кто "занимается запуском новых проектов внутри компании".

В целом, очень хорошо гармонирует с книгами "Диллема Инноватора" (http://www.livelib.ru/book/1000089233) и "Lean Startup" (http://www.livelib.ru/book/1000552929).

В России, думаю, особенно популярна будет первая часть киги про изучение рынка проблемы.

Btw. Боб Дорф частенько бывает в России, его отсюда вообще не вытащишь похоже. Поэтому есть реальный шанс с ним пообщаться (если это вам, конечно, интересно).

Модель развития потребителя - новая классная вещь в 2012 году. На момент 2020 года про это уже давно знает весь IT сектор в России. Наверное не без Стив Бланка. Но мы уже знаем про это. Ориентирование на проблему - подходящая вещь в 2012 году. В 2020 году большинство "проблем" уже закрыто. Выискивание проблем заставляет уйти стартап в нишевую историю с маленьким рынком. Пора конкурировать решениями.

Ну не знаю в общем. Прочитал вроде как, а вспомнить почти ничего не могу. По всей видимости очень плохо вчитывался, книга шла тяжело. И эту канвас-бизнес модель - не буду использовать. Половина пунктов из нее кажутся бесполезными. Ну вот эти все партнеры, ключевые ресурсы, ключевые действия. Он сам то это заполнял?

Зачем-то еще был премешен реальный сектор к IT. В итоге автор пытался усидеть на…

Говорят, что это библия старапера. Что ж, соглашусь, частично. В любом случае, обязательна к прочтению, т. к. содержит несколько фундаментальных принципов построения и развития нового бизнеса.

Way too thorough and detailed for being applicable to real life as is, but full of inspirational and revolutionary ideas nonetheless.

Book suggests all innovative startups to follow the framework:

1. Discover your customers first — build prototypes, go to the field, talk to people, hear people. Don't go to the next step until you find real people with real pain your product solves.

The proof of realness is only money which earlyvangelists are ready to pay to you.

2. Validate your customers — find more new customers to prove with $ that you found the distribution chanel, profitable and repeatable marketing and sales strategies for your product.

If not (no matter how many hypothethes you've tried) — go to step #1 and start over again.

3. Grow your customers to win the most of them.

Now that…

Настольная книга, в которой конкретно и по пунктам описано что надо делать для успешного стартапа. Авторы описали как бороться с конкуренцией и стать уникальными среди огромного количества похожих стартапов, как организовать команду единомышленников, как воспитать коллектив, который будет работать на благо компании. Вы узнаете как демонстрировать свой продукт, в нашем случае это стоматологические услуги и сервис клиники. Я считаю, что новые стоматологические проекты должны достигать уровня, на котором происходит слияние науки, качества услуг и развития потребителя. Чем выше уровень искренней заботы о пациенте, тем больше шансов завоевать его доверие и долгосрочное сотрудничество. К сожалению, в медицинских книгах не описывают подобных стратегий работы, поэтому в эта книга даст…

Название книги наводит на мысль о некоем мотивационном рассуждении, не содержащем, практической информации, но это совсем не так. Вам приходили мысли об открытии бизнеса? Случалось думать, что можно было бы открыть магазинчик, кафе или запустить маленькое производство. Нужен только стартовый капитал! Но, пойдут ли в достаточном количестве заказы, придут ли посетители? Статистика говорит о том, что скорее всего нет, и деньги закончатся раньше чем бизнес выйдет в плюс. Однако это вовсе не означает, что нужно полагаться лишь на удачу. Есть способ сместить вероятность в свою пользу до того как вкладывать большие деньги в проект — методика “разработки потребителей”, которая описывается в этой книге. “4 шага к озарению” содержит много критически важной практической информации для тех кто…

Эта, как и любая, написанная американскими авторами, книга; книга, написанная умными американскими людьми - отличная на первый взгляд. Но когда начинаешь разбираться в тонкостях, понимаешь, что в нашей стране многое работать просто не будет. Из плюсов это конечно то, что в данной книге думают категориями миллионов долларов и реальным расширением бизнеса, а не так, как есть у нас: что-то типа хобби. Вот этим она зацепила меня и я стал смотреть на свой бизнес под несколько иным углом.

Поэтому владельцам маленьких бизнесов эта книга впору. Тем, кто вообще никогда не занимался своим делом и работал на кого-то она слишком тяжелая.

3,5 из 5 она заслужила. Не зря время потратил