КнигиСмотреть 15
РецензииСмотреть 6
9 января 2018 г. 19:56
2K
3
Вторая книга Стеллмана и снова даётся с трудом (первой была « Идеальные команды »). Хаотичная структура, рваные, заканчивающиеся на середине примеры, чрезмерные повторения и много воды.
Начинать знакомство с аджайл с этой книги я бы не рекомендовал.
Авторы призывают аджайл-коучей следовать последовательной концепции обучения сю-ха-ри: соблюдать правила - освободиться от правил - подняться над правилами.
Идеи книги ориентированы на уровень «ха» — принципы, которые стоят за аджайл-практиками. Стоит читать, если столкнулись с типичной проблемой «мы попробовали, у нас не работает/так себе работает».
Знакомство же с гибкими методологиями лучше начать с «Заметок с передовой» Книберга или «Руководства по Скраму» Швабера. Там чистый «сю» — практики и правила.
Почему недостаточно практик и нужно…
Эксперт
Постигая искусство чтения.
31 декабря 2017 г. 10:28
1K
3
Пожалуй, это самая скучная книга про Agile, которую я читала. Иногда мне казалось, что автор пытается запрограммировать меня и моё сознание, бесконечно часто повторяя одно и то же. Написано сухо и неинтересно, примеры из жизни неживые.
Ценна эта работа тем, что рассказывает не о каком-то отдельном фреймворке, а в целом про Agile: что это, в чём отличия от прочих подходов к разработке ПО, какие преимущества и основные принципы. Про четыре фреймворка - Scrum, XP, Lean, Kanban - тоже рассказывается, проводятся параллели между ними. Авторы стремились рассказать и показать, где точки пересечения и как выражается Agile в каждом из них, а где принципиальные отличия. До этого я многое знала только про Scrum и немного про XP и Kanban, теперь имею более полное представление.
ЦитатыСмотреть 27
9 июля 2022 г., 17:49
20 апреля 2021 г., 15:53
