Рецензии на книги — Эрик Шмидт

Начиная читать снова эту книгу, я хотел понять, что не так с ней, почему она совершенно не запомнилась в первый раз. Понял ли я? Да. И ответ нашёлся на середине книги, в главе посвящённой найму персонала. Это очень примечательная глава, да и тема в целом. До этой главы, читая книгу, я всё гадал: почему у меня такое чувство, как будто вилами по воде? Как такое может быть? Я могу задать вопрос иначе: где такое можно встретить? Ответ заключается в том, что почти каждый может вспомнить похожую книгу или если говорит в целом – текст. Чаще всего я встречают такой текст или книгу, когда речь идёт о рекламе, причём крайне неэффективной рекламе. Да, дойдя до половины, меня наконец-то осенило. Я читаю не книгу, а рекламу, PR продукт. Сразу после этого я стал вспоминать самые лучшие книги по данной…

Книга заслуживает хорошей оценки, потому что транслирует правильные ценности и хорошее отношении к сотрудникам, предоставление им возможностей заниматься собственными инициативами не всегда напрямую полезными Гуглу, часто рассчитанными на долгосрочную перспективу. Этические решения, принимаемые с оглядкой на пользователей, а не рекламодателей, а иногда и просто на общечеловеческие ценности тоже хорошо говорят о компании. Но вопрос насколько это все правда? Новостные источники не всегда подтверждают такую радостную оценку Гугла. Но китайская история с цензурой, подробно описанная в книге, в любом случае сильный аргумент если не любить Гугл, то выбирать их среди прочих равных. Еще один минус - мало конкретики. Постулируются сами принципы компании, но не их реализация. Это больше похоже на…

Одна из самых страшных книг, которые мне довелось прочитать в последние года три :(

Начну с эмоций:

1) 80% содержания книги - про цифровые и реальные войны/революции (сегоднящние и обязательно грядущие), про конец эпохи приватности, кибер-терроризм, кибер-преступность и прочие невесёлые вещи, обитающие в виртуальной реальности. /Гы... Иногда книга читалась прям как эдакий киберпанк-постапокалипсис-боевик)))/

Кто-то из великих (вроде как академик Сахаров) сформулировал: "Любая новая технология, созданная на благо человека, достигнет максимального прогресса и распространения тогда, когда станет использоваться против человечества". И это в точку про Интернет :(

2) "Новый цифровой..." - это почти как "прекрасный новый мир" у Хаксли. Частная жизнь умерла окончательно и бесповоротно, и каждый…

Цель книги - рассказать об ии, сформулировать связанные с ним задачи, с которыми общество столкнётся в ближайшие годы, а также обозначить инструменты, что позволит приблизиться к решению этих задач.

Война с использованием ии, здравоохранение, биология, космос, квантовые технологии, воспитание, общения.

Что значит быть человеком в эпоху ии.

Ротшильд тоже редактировал книгу.
И комиссия национальной безопасности по искусственному интеллекту. Nscai

В конце 2018 г. произошла тихая революция, когда Google DeepMind программа ИИ Alfa zero победила самую мощную в мире шахматную программу stockfish.

Программа жертвовал фигуры которые являлись жизненно важными, а если это применить в реальной живой войне, то искусстве интеллект также будет жертвовать людьми?

Также в двух 2020м году массачусетский…

Не знаю с чего начать, ибо книга настолько плоха, что можно описывать часами, но если одним словом – пустышка.

Я давно привык к подобной литературе, т.е. когда книга имеет фантастически положительный рейтинг и огромную читательскую аудиторию. Но для тебя это просто мусор. Ну, пусть и не мусор, но крайне слабая книга. Слабость заключается не в том, что автор написал что-то ошибочное с твоей точки зрения, а в том, что для специалистов она не несёт никакой ценности. Я имею в виду, что реализовать на практике невозможно, ибо нечего, ничего стоящего книга не предлагает. Но тогда из чего она состоит, какие идеи содержит? Эта книга содержит довольно тривиальные мысли, о которых может не знать разве что ученик школы. Я сомневаюсь, что идеи, высказанные в книге, будут новыми для студентов…

ОСНОВНОЕ ИЗ КНИГИ

Ты не можешь быть хорошим менеджером, если не будешь хорошим коучем.

Множество других задач может быть делегированно, но не коучинг

Должность тебя делает руководителем, но лидером тебя делают только люди

Люди были не против, чтобы ими управляли. Главное чтобы руководитель был человеком от которого они могли узнать что то новое, кто помогал бы им принимать решения

Диктаторский подход неэффективен. Когда непосредственным подчинённым поручаешь то или иное задание. Они далеко всегда реагируют, на самом деле чем талантливее сотрудник, тем меньше вероятность, что он будет молча следовать указаниям. Руководитель приобретает влияние, только когда убеждает в своей компетенции подчинённых, коллег и начальство.

Дело в людях

Люди - основа успеха любой компании. Основная задача менеджера…

Бывает такое настроение, когда хочется уютно сесть с чашечкой дымящего чая (иногда кофе) и начать читать что-то такое от чего хочется встать и начать действовать, как говориться поддаться своим мечтам. Бывает, что беря в руки ту или иную книгу, хочется найти в ней вдохновение. Бывает и так, что садишься и хочешь найти в книге ответы на вопросы, обратиться к ней как к старому доброму другу, который всегда может найти нужные слова...

Я беря в руки эту книгу ожидала от нее, в первую очередь, все-таки вдохновения. Нашла ли я его?) Отчасти, да. Были моменты, когда я поддавалась влиянию общего настроя и ощущала тот заряд, который от нее ждала. НО чаще, мне казалось, что это книга больше для работника отдела кадров, чем для человека, который просто хотел больше узнать о такой феноменальной…

Скажу сразу - чтоб понять эту книгу, нужно до нее дорасти. Не в смысле, что это Улисс или Шекспир, вовсе нет. Это новый подход к жизни и работе, он очень чужд типичному менеджменту и весьма далек от того, что происходит у нас в стране. Возможно, именно поэтому книга вызывает у многих раздражение. Так часто бывает с непонятным.

Итак, два умнейших человека (СЕО и вице-президент Google) показывают нам как выстроена внутри компания, которая стала одним из первых Единорогов. На всякий случай напомню, что когда Гугл появился, это была не первая поисковая система. Просто она стала лучшей: привлекала умных креативщиков, удерживала их, создала уникальную корпоративную культуру, генерила инновации и работала как проклятая. По сути Гугл это одна из тех компаний, что стояли у истоков Agile и…

Покажите мне человека, который не знает ничего про Google и основные их принципы работы - и я очень удивлюсь. Так что в целом неудивительно, что ничего особо нового мне эта книга не открыла, часть глав вообще полностью для меня состояли из известных фактов, тем более что часть принципов работы калькируется во многих других фирмах.

Один из примеров в моем личном опыте - Objectives & Key Results, оно же OKR. Честно говоря, у нашего отдела ОКРы сожрали нехилую часть нервов в тестовом режиме, а в постоянную практику они так и не вошли. Хороший рабочий инструмент очень легко испортить, если не понимаешь сути происходящего, поэтому было очень интересно послушать про них с точки зрения людей, которые ими постоянно пользуются. Мне немного мешали мои вьетнамские флешбеки во время чтения этой…

Прочитал наконец-то. Интересно, но не показательно для России - менталитет руководителя западного и руководителя барина, тьфу ты, российского, в корне отличаются по нескольким причинам. Главная из них - это практически оргазм от "имения" власти российского "насяльника". Поэтому корпоративная культура, предложенная Google, так же, как и принципы работы, не подходят большинству производств нашей страны. Но для саморазвития и просто интереса книга подойдет, хотя и с натяжкой. Во-первых, книга будто написана простым, даже начинающим бизнес-тренером. Во-вторых, по большей части получились мемуары на тему: "Как мы создавали крутяк-компанию". Да, это не совсем бизнес-книга, а всего лишь описанный набор инструментов в плане менеджмента, предложенный стиль ведения бизнеса и, собственно, образ…

Google уже давно у меня ассоциируется со словами качество и инновации. Поэтому заглянуть в закулисье этой компании было особенно интересно. Что из книги нашло отклик? 1. Разбудило амбиции. Сравнивая себя с правилами сотрудников понял, что давно не масштабировал 10х свои идеи. Текущая работа проходит без инсайтов. 2. У работодателя нужно просить работу, которая тебе интересна. Да, очевидно. Но в повседневной жизни легко забывается за бесконечными задачами и дедлайнами. 3. Эпоха дефицита информации уходит. Все больше информации становится общедоступной и этот процесс необратим. Открытое информационное поле дает больше возможностей всем участникам. Информации становится все больше и растет потребность в специалистах, которые умеют с ней работать. 4. Интернет меняет мир и этого не нужно…

Книга о том мире, который ждет нас в ближайшем будущем, наступающем уже на наших глазах. Здесь не говорится о межзвездных путешествиях, телепортации и прочих чудесах. Описаны вполне реальные технологии и то, как они будут формировать (и уже формируют) мир. Поэтому порой читать было скучно. Через все повествование проходит мысль, что новые технологии дадут новые возможности, но и породят множество проблем, поднимут многие этические вопросы. На протяжении чтения я снова и снова размышлял о том, что технологии меняют нашу жизнь, но не меняют самого человека. И в заключении к книге авторы говорят примерно о том же. Но все же они выражают надежду, что новый мир станет прозрачнее, справедливее и гуманнее, и потому чуть лучше. И как минимум, он будет интересен и динамичен. Книга будет интересна…

Книга написана менеджерами для менеджеров. Ничего особо интересного. Морально устарела. Для подобных книг надо устанавливать «срок годности». С течением времени советы устаревают.Другой неприятный момент - много ключевых слов, но нет конкретных примеров. И получается читаешь, ждёшь какой-то конкретики и полезной информации, а тут и конец повествования. Например, написано «обратите внимание на это», ну окей, а делать то что? Как менеджер ты итак знаешь, что на это надо обращать внимание и ожидаешь из книги получить новое знание, а не констатацию факта. В общем, есть чуть-чуть интересного, но особо не стоит своего времени.

Начну с общего впечатления. Оно негативное. Я для себя ничего интересного не вынес из книги. История становления Гугл рассказывается урывками и смазано. Собственно, то как Гугл ворвался в топ поисковиков, остается за кадром. Когда она уже стала лидером и по сути монополистом, все и так стало ясно. Я бы лучше почитал об агрессивных поглощениях, борьбе с конкурентами, оптимизации налогов через оффшоры, но про это никто не расскажет.

Всю книгу Эрик будет вам сообщать, что весь секрет успеха в "умных креативщиках". Эта жуткая для моего русского уха формулировка встретится, пожалуй, 105 раз за книгу и означает просто хороших специалистов (прежде всего инженеров-программистов). Он расскажет, как важно нанимать хороших сотрудников и тратить на наем много ресурсов, что однажды они провели 30…

Приятная книга, в этот раз достаточно хорошо переведенная, но не несущая никакой новой ценной информации. Да - Билл был прекрасным человеком, да- относился ко всем уважительно, но требовательно, да- безусловно, обладал талантом располагать к себе людей и помогал им принимать верные решения. Откровений, присущих книгам Джима Коллинза, Клейтона Кристенсена или Барабаши здесь не будет. Просто приятная книга, нормально отпечатанная, с приемлемым переводом.

Устами работников компании Google книга рассказывает о развитии многомиллиардной компании, которая не прошла ужа немалый путь. По мере моего ознакомления с книгой все больше и больше становилось понятно, почему в Google не так просто попасть на работу. Во-первых, сначала надо профессионально подойти на должность. Во-вторых, у соискателя должны буквально "гореть глаза" на выполняемую работу. В-третьих, и самое важное, это наличие нестандартного неограниченного мышления, мышления без границ и независимого от мнения других (ну и помимо прочего вы, в принципе, должны быть еще и интересным человеком). Людей с таким мышлением они называют "умными креативщиками". И именно на таких людях, если верить книге, построена фирма. У гуглеров четкие нормы во всем. Очень понравился подход OKR, согласно…

Большая часть книги об управлении компанией и найме спецов, то есть - узкая тема, но есть интересные моменты в плане истории становления компании. В целом прочитать можно, но лично я слушал аудио-версию между другими делами, печатный вариант вряд ли бы стал читать.

Сегодня мы живем и работаем в новое время - в Эпоху Интернета, где технологии "мутят воду" в бизнесе, а скорость перемен лишь возрастает. Все это создает уникальные челленджи для всех руководителей бизнеса. Чтобы понять, о чем идет речь, будет полезно на мгновение остановиться и просто задуматься о том, насколько удивительные вещи нас окружают. И лучше всего это сделать с опытными людьми, такими как председатель совета директоров Google Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг. Книга отражает все стадии развития успешно растущего бизнеса или нового предприятия. Авторы прописали серию шагов, необходимых владельцам бизнеса для привлечения и мотивирования умных креативщиков (человек, который обладает глубокими знаниями в том, как использовать инструменты своей профессии, и большим…

Гуглу колоссально повезло с местом в временем. Дай Бог здоровья отцам основателям, особенно нашему соотечественнику Сергею Михайловичу Брину. Именно на его таланте был построен этот Колосс. А Шмидт с Пейджем просто очень грамотно вписались и вместо них могли бы быть и другие люди.

«Коучи - это те, кто держат зеркало напротив человека. Они помогают работать нам со своими пробелами и становиться лучше, при этом не присваивая себе наш результат»

Особенно мне откликнулась фраза, что коучи, создают среду, в которой люди могут проявить себя на все 100%. 

И это так про меня - клиенты не дадут обмануть. Когда я прочитала эту строчку то поняла, что создаю условия для нового опыта и для проявления. Остаётся лишь воспользоваться ситуацией.

Двигаясь дальше по книге, подмечаю фразу -

«Нет ничего хуже для бизнеса, чем ничего не делать. Не уверен? Боишься ошибиться? Делай - это лучше, чем сидеть сложа руки»

И это в духе моей философии. Мы не имеем права обесценивать никакой свой опыт, потому что всё имеет значение.

Через всю книгу идёт мысль - «не суйте идеи людя в уши, позволяйте и…