5

Если у человека серьезные проблемы со здоровьем, то он постарается найти действительно толкового специалиста в конкретной области медицины, чтобы тот помог ему справиться с недугом. В дирижеры прославленного академического оркестра не возьмут даже по большому блату человека, лишенного музыкального слуха. Это применимо к любому жизненному конструкту, к решению любой задачи, будь то врачевание больного или пилотируемый полёт в космос, - везде нужны квалифицированные кадры. Всем ясно, что если у человека нет достаточно компетенций и знаний, то с поставленной задачей он не справится.

⠀ ⠀

Однако как-то так установилось в современном мире, что к вопросам управленческого образования и труда стали относится снисходительно. Мол, что там сложного, любому человеку достаточно дать ресурс и полномочия, а уж он то справится с задачей управлять не хуже, чем дрессированный медведь с велосипедом. Однако, почему-то не у каждого, кто покушается руководить созданием совершенно нового доступного электрокара, получается сделать не арбу с моторчиком на аккумуляторах, а фантастически классную машину.

⠀ ⠀

️️Может, не все так просто? Может, дело все же в компетенциях? Может, одни компании успешнее других в силу того, что в них годами выкристаллизовывалась система управления и культура производства, руководители ставили правильные цели и их методично достигали?  Это все риторические посылки. Очевидно одно, что в любом серьезном деле важно понимание и знание матчасти, фундаментальная база. Это настолько же важно, насколько важен прочный и правильно рассчитанный фундамент под многоэтажным зданием.

⠀ ⠀

В этой книге вы не найдёте чудодейственных универсальных рецептов для внедрения в ту или иную управленческую систему, но в ней изложены базовые принципы, которые помогли компании Toyota стать одной из самых успешных, дорогих, продвинутых и уникальных публичных компаний. Компанией, не бегущей за улучшением показателей квартальных отчётов для акционеров, а стабильно работающей над своим развитием и укреплением в долгосрочной перспективе.

⠀ ⠀

Их стратегические горизонты не заканчиваются кварталом, а уходят в десятилетия, столетия, а далее в вечность. Управленческая культура в Toyota выстроена так, что каждый работник завязан в сложной системе постоянного совершенствования производственного процесса и самого себя.

⠀ ⠀

Одним словом, есть чему у них поучиться, над чем работать и что перенимать.