4 Когда я вырасту, стану директором

К бизнес-литературе у меня смешанные чувства. С одной стороны, есть огромное желание научиться у лучших. С другой - у действительно успешных людей нет времени книги писать, им работать надо, империи строить, горы сворачивать. Поэтому на будущее всем и каждому относиться к подобной литературе с изрядной долей скептицизма.

Но это не значит, что нужно вовсе игнорировать жанр. Конкретно по этой книге скажу, что как минимум, ознакомиться с ней стоит. Возможно, к некоторым главам даже можно вернуться в будущем. Почему? Есть несколько причин.

Во-первых, это совсем свежее руководство - Моженков говорит о санкциях и о том, что многие компании ушли с рынка. То есть у автора на дворе самое раннее весна 2022 года. Весьма актуально, стало быть.
Во-вторых, Моженков приводит очень много различных примеров своего взаимодействия с подчиненными. Учитывая его сферу деятельности (его компания продавала и обслуживала автомобили Audi), не все его советы и руководства применимы, но база одна. Автор действительно разбирает многочисленные ситуации с сотрудниками (невыполнение плана, воровство, лень, личностный рост и т.п.) и рассказывает, как он сам поступил в этой ситуации. Конечно, это не значит, что так делать действительно правильно, но пусть за Маженкова говорят выручка и прибыль его компании.
В-третьих, книга без воды. Это очень ценное качество, на самом деле. Многие авторы бизнес-литературы любят раздуть объем книги за счет разного рода воды и пересказа одной и той же мысли несколько раз в разных формах. Тут я подобного не заметил. Все четко, кратко, с примерами, простым и понятным языком. Иногда кажется, что Владимир - обычный работяга с завода, настолько порой по-простому он общается с сотрудниками.

Вывод - книгу однозначно рекомендую. Не обещаю, что после прочтения вы станете гендиректором, но почти наверняка уверен, что-то для себя сможете подчерпнуть и применять в дальнейшем.