4.5

Книжка-малышка (~100 страниц). При этом, она ещё и подаётся в форме истории из практики консультанта по бизнес эффективности. Читается быстро и легко. Не самый удачный перевод, но в ввиду размера это не успевает стать критичным.

Мысль основная одна. Многозадачность - это зло. Кроме того, это и не многозадачность вовсе, а переключение между задачами (за редким исключением). А значит существуют потери на переключение, что создаёт когнитивную нагрузку и удлинняет процесс пропорционально количеству задач и числа переключений.

Книга пошагово иллюстрирует суть проблемы и даёт упражнения для пущей убедительности. А также описывает шаги для выхода из запущенных ситуаций на личном и организационном уровне.

Хоть книга и неглубокая, но она важная (!).

Множественные переключения - это прям бич современности с бесконечно всплывающими и пикающими нотификациями. Читать стоит всем руководителям, а лучше всем. И особенно тем, кто уверен, что с помощью “многозадачности” добивается большего.