KristinaNikolaevna 27 апреля 2019 г., 15:00 Пожаловаться Руководитель – это профессия. Это хорошо, потому что профессию можно освоить. И это плохо, потому что любая профессия мстит тем, кто надеется добиться успеха на халяву. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
DenisGrigorev 18 февраля 2018 г., 12:28 Пожаловаться Тысячи вещей необходимы здоровому человеку, и только одна - больному. Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах Юрий Щербатых, Александр Фридман, Дмитрий Галанцев 4,8
Daria-Ch 14 марта 2017 г., 10:25 Пожаловаться Одно нарушение - случайность Два нарушения - закономерность Три нарушения - тенденция вмешиваться необходимо на втором этапе Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Александр Фридман 4,0
BergemKittling 2 апреля 2020 г., 12:49 Пожаловаться ...до 80% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на поступки окружающих его людей. Мы постоянно пытаемся их к чему-то склонить и, следовательно, стремимся управлять ими. А качество сегодняшней жизни вы можете смело рассматривать как оценку своей управленческой квалификации. Вопрос: раз уж мы все равно… Развернуть Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Александр Фридман 4,0
KristinaNikolaevna 28 апреля 2019 г., 13:24 Пожаловаться «Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных, так как он отвечает за их квалификацию, а они работают так, как он ими управляет. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
KristinaNikolaevna 27 апреля 2019 г., 13:44 Пожаловаться Мы не работаем, мы сражаемся. В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга. Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям. Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться… Развернуть Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
hito 30 июня 2018 г., 22:27 Пожаловаться если вы владеете только молотком, то любую задачу будете видеть в виде гвоздя. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
hito 30 июня 2018 г., 22:24 Пожаловаться Если вы не умеете наказывать, то будете вынуждены мириться с бесконечным количеством мелких нарушений. Если неправильные действия не пресекать то они очень быстро становяться нормой. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
Bianka 13 июля 2017 г., 11:49 Пожаловаться ...подчиненному хочется казаться самому себе хорошим и не хочется выглядеть плохим. Поэтому его "когнитивный калейдоскоп" показывает ситуацию и не полностью, и с нафантазированными дополнениями, и под нужным человеку углом. А руководитель с помощью вопросов и коррекций должен ему эту картинку дорисовывать, очищать от… Развернуть Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
Bianka 12 июля 2017 г., 11:49 Пожаловаться Неправильные решения опаснее неправильных действий, так как одно решение инициирует множество действий. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
askazakov 19 мая 2017 г., 21:26 Пожаловаться На что больше похожа ... структура — на курятник или на муравейник? Разница очевидна. В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью. В муравейнике каждый понимает свой функционал и… Развернуть Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
amsterdam_4 7 августа 2023 г., 19:09 Пожаловаться Нет живой воды, которой можно было бы побрызгать на дохлую компанию. Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление (аудиокурс MP3) Александр Фридман 4,9
VyacheslavBlinov 14 июня 2021 г., 18:40 Пожаловаться Отличная книга, все четко и по полочкам без воды. Рекомендую 5 Делегирование. Результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
lekaktkz 17 июня 2019 г., 19:46 Пожаловаться Кстати, неправильное действие подчиненного в нерегламентированном поле считается ошибкой и не заслуживает наказания, а нарушение правила считается проступком и должно быть наказано. Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Александр Фридман 4,0
hito 30 июня 2018 г., 22:37 Пожаловаться Кстати, а почему я говорю о точности управления? Ведь обычно упоминают такие показатели, как эффективность и результативность. Я рассуждаю так: если система корпоративного управления работает с должной точностью, то вы получите любые показатели, которые вам интересны и возможно в принципе. А вот если в системе… Развернуть Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
hito 30 июня 2018 г., 22:32 Пожаловаться Что нужно, чтобы сотрудники "хорошо работали"? Хорошо работали - значит работали бы с должной производительностью, вырабатывая нужные результаты в рамках уместных издержек. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
hito 30 июня 2018 г., 22:26 Пожаловаться Наказание - ответ на проступок. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
hito 30 июня 2018 г., 22:22 Пожаловаться Если вы не хотите столкнуться с негативными результатами "идеального" управления, то вам лучше освоить весь комплект управленческих компетенций на уровне "необходимо и достаточно". Потом уж можно выирать, что и когда применять, а что - нет. Нет умения - нет выбора. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
hito 30 июня 2018 г., 22:18 Пожаловаться А для чего наказывать? Я считаю, что наказание является средством исправления сотруника, коррекции его поведения, и может применяться, когда позитивные методы мотивации не сработали, и нарушения продолжаются. Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента Александр Фридман 4,4
MarinaChurkina 19 февраля 2018 г., 20:53 Пожаловаться * Мы абсолютно свободны в выборе собственных поступков, но уже не свободны в выборе последствий. Так как редко просчитываем даже достаточно очевидные последствия своих поступков. * Мы часто пытаемся развить успех только с помощью повторения тех действий, которые ранее приводили к положительному результату, не понимая, что… Развернуть Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Александр Фридман 4,0