Автор
Леонид Невзлин
  • 2 книги
  • 40 читателей
4.1
37оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
4.1
37оценок
5 15
4 14
3 7
2 1
1 0
без
оценки
10

Рецензии на книги — Леонид Невзлин

27 июня 2014 г. 06:20

1K

5

Отличная книга!

Ода богатствую и процветанию человека.

Если вы хотите и планируете разбогатеть проживая в странах СНГ. Книгу читать обязательно.

Ходарковский удивительно глубоко копает о причинах бедности наших народов, почему бедность стала нормой жизни в странах СНГ. Куча шикарных мыслей, идей, инсайтов!

Книга написана сложновато. Но прочтение стоит того!

12 июня 2012 г. 12:59

808

5

Жестоко. Жестко. Правдиво. Вдумчиво. Но читать очень легко. Полное отсутствие компромиссов по отношению к Советскому Союзу и уничтожению гениев.

В конце книги было замечание о том, что в ней нет доброты. А откуда там ей взяться?

Вообще отношение к Советскому Союзу и его пережиткам у меня достаточно однозначное. Я бы сказала непримиримое. Потому что я вряд ли пойму уравниловку, отсутствие самовыражения, отсутствие мыслей, отсутствие почти всего, что делало человека - человеком разумным. А не просто зомби.

Еще учась в школе, нас учили "Дедушка Ленин. Дедушка ленин вещал. Дедушка ленин великий". Но уже тогда, в детстве я не понимала почему. Уже тогда мне требовались какие-то доказательства тому, почему так, почему я должна восхвалять совершенно незнакомого мне человека? Где основания? Уже…

Развернуть

29 сентября 2014 г. 23:59

2K

5

О чем эта книга? О том, как должен мыслить предприниматель, настоящий меценат. Безжалостно развенчиваются все мифы об СССР с точки зрения экономиста.

Что такое хороший руководитель? Думается, прежде всего, это руководитель ВЫГОДНЫЙ, приносящий прибыль. Азбука науки управления: превыше всего ценится тот глава предприятия или фирмы, который не мешает подчиненным работать, то есть не вмешивается в то, чего не знает. Его наипервейшая обязанность – подобрать кадры так, чтобы каждый подчиненный был на своем месте, создавать им условия для работы. Глава дела – стратег, определяющий направление главного удара, остальное – за тактическими ходами подчиненных. Руководитель не всеяден, он ставит перед определенной службой определенную задачу, обеспечивает фронт работ всем необходимым, занимается…

Развернуть