Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Книга написана живым языком, очень легко читается. Идея автора о "разделении труда" в менеджменте и использовании сильных сторон различных членов управленческой команды мне очень импонирует. Думаю, что ряд идей из книги обязательно пригодится в работе. Рекомендую к прочтению всем, у кого больше одного подчиненного на работе:)

В своей книге Адизес делает акцент, на том, что не бывает идеальных руководителей, т.к. полностью сочетать все 4 основных менеджерских скилла невозможно - они конфликтуют между собой. Под основными скиллами Ицхак понимает следующие: Производство результатов (P- Producing), администрирование (A - administrating), Предпринимательство - E(Entrepreneuring), Интеграция (I-Integating). Дальше по тексту уже идет анализ того, что с чем лучше сочетается, как собирать взаимодополняющую команду менеджеров, на какие должности нужно наниматься люди с определенными сочетаниями этих качеств.

Дополнительно выделю несколько основных, на мой взгляд тезисов книги:

* Идеальных менеджеров не бывает * Менеджмент слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек * Основные функции менеджмента:…

Не думаю, что мое мнение, за неимением хоть какого-то опыта или хотя бы сносного образовнаия в данной области, может котироваться. Но тем не менее. Адизес - один из тех изменил представление об "идеальном менеджере" снеся его к чертям. Думаю что не сильно согрешу, сказав что он такой первый, кто не только четко описал функционал, предварительно проработав определение менеджмента, но и указал на необходимость команды как единственно возможного управленческого звена. (Отдельно функциями "хорошего" менеджмента занимались многие, также как и отдельно распределением функционала в команде). Лет 40 назад он написал книгу. Потом каждая ее глава превратилась в самостоятельную книгу. Данная книга часть трилогии, посвященной лидерству. Кроме того у него (Адизеса) можно почитать о…

Впечатлила декомпозиция предназначения руководителя на: - (P)roducing - производство результатов; - (A)dministrating - администрирование; - (E)nterpreneuring - предпринимательство; - (I)ntegrating - интеграция;

Отличная книга для руководителей.

Описаны 4 необходимых функции менеджмента. Т.к. один человек не способен отлично выполнять все 4 функции, то нужна команда управленцев, в которой каждый будет дополнять недостатки других. Один человек может отлично выполнять 1-2 функции, но так же должен на минимальном уровне понимать и остальные функции, чтобы ценить работу коллег. И так же важно правильно наладить общение между членами команды.

книга, помогающая осознать, что нет универсального рецепта, как быть хорошим руководителем. написано просто, весело с примерами.

менеджмент слишком сложные чтобы делать его в одиночку!

Прекрасная книга по менеджменту. Мне понравились идеи Адизеса описанные в книги. Также есть в книге рекомендации по различным аспектам управления компанией. Адизес последовательно развенчивает миф об идеальном руководителе и предлагает решение в создании команды взаимодополняющих управленцев. Автор показывает в книги, что знания для менеджмента хоть и важны, но не имеют решающей роли, так как важно быть человеком, а знания можно приобрести. Ицхак Адизес в этой своей работе раскрывает также проблемы бизнес школ и компаний, которые пытаются решить свои кризисы с помощью выпускников этих школ. При всех достоинствах книги поставил 4, так как, читая книгу не мог избавиться от чувства дежавю, а все из-за того, что автор использует те же самые описания и примеры, которые использовал в книги ,…