4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Книга не заслуживает прочтения, практики и методы мотивации и управления, описанные в книге просты, наивны, а иногда и просто смешны. Примеры из жизни великих команд, спортсменов и просто героических людей не всегда уместны в описании методик мотивации и управления. А фразы о том, что “Американцы самая работящая нация» и подобные ей смешны и забавны. Хотя возможно, что авторы говорят о определённом периоде истории.

В этой книге автор описывает 4 правила, которые помогут достичь результатов в работе. Стивен Кови помогает разобраться, что надо делать, а самое главное - как надо делать, чтобы достичь результата, эффективности. Шаг 1. Постановка цели. Цель должна быть чётко и ясно сформулирована; каждый член команды должен понимать, что ему делать для достижения цели. Проводится параллель с командной велогонкой. Шаг 2. Доверие: - прозрачность; - выполнение обязательств; - распространение доверия. Слаженность работы команды показывается на примере обслуживающей команды Ferrari Формулы-1. Шаг 3. Больше меньшими ресурсами. "Фокус" на клиентах и их нуждах и на своих сотрудниках. Сравнивается с продвижением в горах (чем выше, тем меньше багажа). Нужно только самое важное, особенно в кризис. Шаг 4.…