Открывая организации будущего

Книга раскрывает новую идею построения организаций (как коммерческих, так и некоммерческих) основанную на следование цели организации и самоуправлении. Организация рассматривается не как машина, которой надо управлять, а как живой организм. И этот живой организм сам может справляться со всеми обстоятельствами. Автор делает попытку сформировать цельную теорию Бирюзовых организаций, и в целом это ему удается. Конечно, полностью на научность исследование, проведенное автором книги, не претендует. Это автор осознает и сам, когда описывает способ отбора исследуемых организаций. Но все же феномен таких Бирюзовых организаций есть, при чем как в бизнесе от небольших фирм до международных, так и в некоммерческом секторе от школы до масштаба национальных организаций. Примеры этих организаций…

Интересная книга, которая в начале пересекается с "Краткой историей человечества". Парой даже складывалось впечатление, что автор копировал прям целыми абзацами. Дальше уже пошли личные наблюдения и исследования автора. В целом книга о том, каким будет мир в будущем и исследованы организации, которые в это будущее уже вступили. Автором подмечены общие черты и особенности этих организаций, что их отличает от других организаций в тех же отраслях и что это по сути им и окружающему миру дает. Сделаны выводы, приведены советы по открытию организации будущего, и что можно сделать уже сейчас в действующих организациях. Читая книгу, ловишь себя на мысли, что у нас то такое не приживется, если вообще возможно, но искренне удивился, наткнувшись на то, что филиал одной из приведенных в книге…

Не знаю как у вас, но чем старше я становлюсь, тем больше мои взгляды расходятся с позицией и практикой большинства. Начиналось это невинно, но сейчас, ей богу, мне порой кажется, что я не согласна с ним абсолютно по всем вопросам. И вот, пожалуйста, после «Открывая организации будущего» я не согласна еще и с тем, как должны выглядеть и функционировать организации… Час от часу не легче!

Книга начинается прекрасным предисловием:

Я купил книгу Фредерика Лалу Reinventing Organizations чуть больше года тому назад. Загрузил в Kindle и отправился в аэропорт. Самолет взлетел, а я неторопливо принялся за чтение, не ожидая от автора никаких откровений. Через 2 часа я понял, что сделаю все, что в моих силах, для выхода этой книги на русском языке.

Типология организаций

Вкратце: автор берет всю историю…

Иногда одна картинка доносит мысль лучше 100 страниц. Это именно тот случай. Я бы даже рекомендовал начинать знакомство с Бирюзовыми организациями именно с этой книги, а оригинальное издание читать после.

В 60-х Грейвз предложил теорию спиральной динамики, где каждому уровню развития человека сопоставил цвет. Лалу провёл масштабное исследование орагнизаций, показал, что и они эвволюционируют вместе с обществом и также использовал цветовую кодификацию.

Главным предметом исследования стали организации нового типа, которые он назвал Бирюзовыми. Такие организации объединяют 3 ключевых особенности: самоуправление, стремление к целостности каждого человека, эволюционная цель. Примеры организаций, сумевших вополтить эти принципы воодушевляют.

Прочесть книгу мне посоветовал коллега из малого бизнеса в области разработки систем автоматического проектирования интегральных микросхем. Не знаю, есть ли в его фирме признаки "бирюзовых организаций" и разделяют ли его сотрудники эволюционную бирюзовую концепцию, но интересно то, что, пожалуй, в каждой организации, частной или государственной, есть подразделения, работа которых в той или иной степени является "бирюзовой": развито самоуправление, нет чёткой иерархии (формальный заведующий сектором совершенно необязательно является "боссом" де-факто - это часто уважаемый сотрудник, мнение и опыт которого ценны для коллег), принятие решений в процессе внутреннего консультирования и др. Хотя во всей полноте применить эту концепцию для существующих частных организаций - очень сложно (для…

Прочитав эту книгу, у меня появилась мечта. Мечта и глубокая надежда, что я когда-то буду работать в такой организации, что я когда-то создам такую компанию. Это потрясающая книга, прочитав ее, вы уже никогда не будете таким как раньше. Книга, меняющая сознания, меняющая взгляд на все аспекты управления компанией. Основное из книги: Типичная бирюзовая организация

- В команде должно быть от 10 до 25 человек. Если людей больше они должны разделиться - Члены команды должны равномерно распределять обязанности между собой. Им следует внимательно следить за тем, чтобы не возлагать слишком много обязанностей на одного из человека, иначе в команду может незаметно проникнуть традиционная иерархия - Наряду с совещаниями внутри команды, ее члены должны планировать регулярные встречи с коучем,…

Я прочла эту книгу в кратком содержании на SmartReading, и сразу поняла, что её нужно читать полностью, от корки до корки. В отличие от большинства бизнес-книг эта книга - не растянутое описание одной мысли, это огромное исследование всех сторон развития организаций нового типа. С одной стороны некоторые идеи могут показаться утопичными, если смотреть через призму окружающей действительности, но если это действительно работает - то у нас есть шанс на гораздо лучшее будущее. Книга наводит на мысли "А что я хочу и могу изменить?", и даже только ради этого её можно и нужно читать.

Автор предлагает интерестный подход к описанию организаций. И у эволюционном порядке рассказывает нам какими будут организации в недалеком будущем, почему они будут именно такими, каких усилий это будет нам стоить и в итоге на сколько продуктивной может быть "сверхоганизация".

Книга выпущена у 2 редакциях: полная и упрощенная, с меньшим объемом текста, более ознакомительная. Но для общего образования достаточно и сокращенной версии.

Так что если вам интересно узнать в чем же отличие красной, янтарной,оранжевой, зеленой, бирюзовой организации друг от друга, то лучшего источника вы не найдете