Менеджмент — рецензии — стр. 3

Очередная книга на тему "N правил эффективности". На этот раз от лауреата Пулитцеровской премии Чарлза Дахигга.

Книга представляет собой сборник историй на 8 тем: Мотивация, Команды, Фокус внимания, Постановка целей, Управление другими, Принятие решений, Инновации, Обработка данных.

Несмотря на свежесть и оперативность издания, часть информации уже давно известна. Тем не менее, книга будет очень полезна для расширения кругозора, содержит ряд любопытных фактов (например, о систематическом саботаже американских рабочих на автозаводе во Фримонте) и, возможно, станет отправной точкой для чтения дополнительной литературы.

Книга "12 недель в году" предлагает неплохую методику разбивания жизни на короткие периоды планирования, но, как обычно бывает с такими книгами, наполнена повторяющейся водой в сектантском духе: каждая глава начинается с воодушевляющей рекламы, что методика 12 недель поможет всякому. Методику хотят превратить таким образом в бренд, но любой другой период тоже подошел бы: пять недель интенсивной деятельности + одна неделя отдыха + пять недель интенсива = 11-недельная схема школьных триместров; 20 недель на 10 целей (семестры). Особой разницы нет.

Сектантского духа добавляет совет обсуждать свои успехи и планирование в группе, находить людей, которые поддерживают. Считаю этих людей отвлекающим фактором, особенно когда они не в теме. Такие либо слепо хвалят не пойми что, либо выдают…

Авторы книги пытаются  выявить из практики принятия решений руководителей Microsoft, Intel и Apple общие правила как руководство к действию для других бизнесменов.
Их герои очень не похожи друг на друга. Но ключевые проблемы они решали примерно  одним и тем же образом.
Вот некоторые правила, которым следовали  Гроув, Гейтс и Джобс  для составления своих стратегий.

1) Загляни в будущее и вернись обратно. Предлагается заглянуть в будущее, чтобы создать концепцию.  Затем вернуться, чтобы расставить приоритеты, постараться просчитать конкурентов. Все трое сумели предугадать фундаментальные сдвиги в структуре отрасли и действовали мгновенно.

2) Создавай платформу, экосистему, а не просто новый продукт.
Настоящие стратеги не хотят довольствоваться первоклассный продукт. Нужно создать отраслевую…

Автор, возможно, хороший управленец и тренер, но книга максимально скучна и не дала ни единой идеи (обычно я для этого читаю книги). Стиль повествования можно описать как "свой в доску братан пытается передать опыт". Так модно было писать лет 20 назад. Теперь же хочется более качественного и красивого изложения мысли. В общем, увы, пустословие.

Для человека, который призывает не тратить время попусту. автор написал довольно короткую книгу, чтобы не тратить время читателя, но, на мой вкус, всё равно налил в неё много воды. К тому же хотелось бы получить от неё стратегию именно по тайм-менеджменту, но Дэн Кеннеди делает акцент на предпринимательской деятельности и том, как осуществляется поиск партнеров и клиентов.

Основным правилом автора является осознание собственной ставки, стоимости часа плодотворной деятельности человека. За меньшее количество денег он не должен соглашаться работать. В общем-то, это всё. Любые дальнейшие действия должны быть направлены на то, чтобы достичь этого заработка или не потерять в результате бесполезной деятельности. Этим правилом объясняется, например, почему в Америке так часто нанимают детей за…

Который раз говорю себе не читать книги Игоря. Попалась.. не большая книга.. и снова..
Автор, как обычно, хорош и номер один в самопиаре и самомаркетинге.
"Полезная" информация в книге абсолютно далека от нынешних реалий, начиная от одежды, аксессуаров, заканчивая как вести себя в обществе и общаться с людьми.
Абсолютно бесполезна для ИТшников!

Если вы знакомы со спиральной динамикой Грэйвса, то о чем говорится в этой книге является философией и культурой команд находящихся на самых высоких витках развития спиральной динамики.

Рекомендуется и возможно к внедрению в креативных областях деятельности. Но оценка 360 градусов идёт быть применена почти в любом типе компаний

Так совпало, что я увольняюсь из частной школы, обуреваемой проблемами ЖКХ, и одновременно попалась книга по реструктуризации ЖКХ 2013 год. Это было целую вечность назад. И в этой книге описаны проблемы, которые уже тогда были очевидны, но об этом ещё можно было писать, можно было обсуждать, думать. Сегодня мы уже живём в этих проблемах и решать их никто не собирается. Совмещу мысли об этой книге с тем красноречивым опытом, который я получил за последние 4 месяца очень тесного соприкосновения с водными коммуникациями, соседями, ЖКС и собственниками, а так же законодательством и всей полнотой ответственности, которой обладает наше государство на сегодняшний день.

Эта история началась в конце ноября 2023 года - в туалетной кабинке начала капать вода. У нас кабинок две, поэтому мы не особо…

Данная книга попала ко мне после просмотра интервью Игоря Ларионова. Человека, к мнению которого стоит прислушаться, когда пытаешься построить выдающуюся команду. Команду, а не сборище ярких индивидуальностей. На фактических примерах многих спортивных команд рассказывается история построения успешных команд, добившихся своих целей. Не являюсь знатоком регби и мне сложно оценить величие сборной Новой Зеландии. Поэтому для меня описание именно этой команды - это цемент который скрепляет данную книгу, а новозеландские пословици и поговорки - это способ создания атмосферы и колорита. Нужно отметить удачность выбора этого цемента и колорита. Команда All Blacks строится не вокруг отдельных игроков. Игрок - это лишь носитель рекбийки. Он пришел, а завтра уйдет и его задача внести свой вклад в…

Книга зашла тяжело. Вроде бы и написано доступно, но обьем в данном случае дал о себе знать. Фактически эту книгу можно было бы сжать до краткой пошаговой инструкции, но видимо тогда читатель не осознал бы необходимость применения заложенных в ней методов. Дополнить бы ее методичкой для прочитавших) Главная мысль которую вынес - конкурентов необходимо изучать. Изучать систематически и планировать стратегию своих действий исходя из реального положения вещей. Мысль очвидная, но за чередой рутинных дел теряющаяся из виду. Далее в книге расписываются методы сбора информации о конкурентах и способы систематизации этой информации. Здесь методика может быть различной и найдется не мало пунктов в которых автора можно дополнить и подискутировать с ним. Главное - работа по анализу конкурирующих…

Очень полезная и интересная книга! В ней очень много разных и полезных идей,как улучшить свою жизнь. Эта книга может помочь воплотить все цели которые вы поставили в этом году! Очень советую эту книгу. Лучше при себе иметь стикеры,и выделять самые лучшие советы и цитаты.

Легко понять как тот невероятный успех, сопутствующий книге, так и огромную долю скепсиса, которую данное произведение вызывает.

Нельзя умалять безусловных достоинств книги: продолжая начатую в "Богатом папе, бедном папе" тему, автор развивает и углубляет высказанные им ранее идеи. Теперь, помимо психологических установок и ограничивающих убеждений, препятствующих достижению человеком амбициозных финансовых целей, вашему вниманию представляют теорию квадрантов, каждый из которых описывает определённую модель поведения, мышления и образа жизни. Читателю предлагается определить собственное положение в этой модели и предлагаются инструменты для того, чтобы переместиться в другой квадрант, если только вы этого захотите (книга также приведёт аргументы как в пользу одной части квадрантов, так и…

Фундаментальный труд, но поданный в неудобоваримой форме в виде сборника статей Айн Рэнд (и некоторых её сподвижников), в которых раскрывается суть капитализма, коллективизма, и всех сопутствующих тем таких как права человека, сущность государства, этатизм, патернализм, общее благо, антимонопольные законы, свободный рынок, ценообразование, экономические кризисы, "войны за рынки сбыта", призыв в армию и прочее прочее. Неудобоваримость формы заключается в том что нет последовательной и осмысленной хронологии повествования, ведь мы имеем дело со сборником статей и эссе, и поэтому мы вынуждены сначала читать про, скажем, антитрестовые законы или железную дорогу в Америке, а затем про этическую сущность альтруизма-коллективизма, а потом про студенческий бунт в Беркли, затем про происхождение…

Чтение книги "Как управлять временем" - это пустая трата времени!

С. Потапов поучает в книгах и на семинарах как правильно ставить цели, вести бизнес, правильно управлять бизнесом, временем, персоналом, а сам ничего не умеет на деле. Как руководитель, Потапов не осуществляет должного контроля за работой персонала, бизнес пущен на самотек. О каком управлении временем Потапов может писать?

Б. Шоу говорил: "Тот, кто умеет, тот делает, кто не умеет — тот учит". Эта фраза точно характеризует все творчество Сергея Потапова, все его книги, весь его бизнес. С. Потапов "управляет" в родном городе "Книжной лавкой".

Книжная лавка – это ярчайший пример того, как продавцы разоряют глуповатого Сергея Потапова. Много было книжных лавок в городе, целая сеть: на вокзале, Губернском рынке, на ул. Рабочей, а…

"The Way We're Working Isn't Working" by Tony Schwartz discusses how the fast pace and high demands of today's work environment lead to widespread burnout and dissatisfaction. Schwartz explains that the main problem is our failure to properly handle our energy, which makes us feel constantly tired, uninterested, and unable to achieve our best at work.

Schwartz suggests that to perform our best and have a balanced life, we should focus on improving our four main energy types: physical, emotional, mental, and spiritual. Instead of working longer and harder, he recommends a cycle of working hard then resting, which research shows makes us more efficient and creative.

This book is interesting because it not only identifies the issues but also gives real, practical ways to solve them for both…

Книга написана немного сложно, несколько раз возвращалась к одному и тому же предложению, когда читала. Сразу сложно влиться в такую непростую тему, так как книга насыщена информацией, особенно если впервые слышишь о спиральной динамике. Но важные мысли, которые хотели донести авторы, до меня дошли. Книга понравилась, воды нет, все четко по делу. Советую вдумчиво читать

Книга воспринимается как разговор с Олегом, скорее даже как интервью. В ней он рассказывает о каждом из своих бизнесов и анализирует будущие тренды (на 2011 год, сейчас это уже неактуально).

Читается на одном дыхании, очень легко. Самым интересным было сравнивать прогнозы Олега и наше время. Он угадал практически со всем! Бизнес-советов в книге не особо много, тем не менее они полезны. Для новичков будет много нового, для опытных, думаю, абсолютно ничего :)

Почему книга для тех, кого интересует личность Олега? Она написана в его манере речи. Часто она агрессивна, высокомерна. Местами используется нецензурная лексика. Как и говорил, на книгу мало походит, скорее похоже на разговор, где слова не всегда фильтруются.

Книга полезная. В ней много правильных идей и примеров по организации себя и своей работы. Написана в духе других книги серии автора "No Bullshit" - то есть действительно жестко, без экивоков и сглаживания углов (и иногда автора, на мой взгляд, просто заносит!). Соответственно, читать ее надо с определенным, сдобренным юмором, критическим отношением и уже имеющему опыт подготовленному читателю. Своим задором и бескомпромиссностью книга вдохновляет! При этом надо отметить, книга написана уже 13 лет назад и по части использования различных методик организации и планирования сильно устарела - автор предлагает делать, в основном, это на бумаге и факсе, практически полностью пренебрегаю компьютерными технологиями. Из понравившегося: пример самодисциплины пожилого жокея (который контролировал…

Начну с того, что название книги не соотносится с ее содержанием. В книге не найти ответы на вопросы, как поялвляются математические идеи, почему мир говорит на языке математике, как совершаются математические открытия. Книга не более, чем очень поверхностное сводное изложение подходов к эффективному решению задач (и творческих, и математических), запоминанию, борьбе с прокрастинацией, отношению к учебе и подготовке к экзаменам. Уверен, будет весьма полезна для старшеклассников, особенно неуверенных в своих математичских способностях, и студентов младших курсов. Написана очень доступно и дружелюбно, добавляет уверенности и вдохновления, есть неплохие примеры из жизни и простых учеников и преподавателей, и знаменитых (Ричард Фейнман, Себастьян Рамон-и-Кахаль, Томас Эдисон и др.). Однако…

Сразу оговорюсь, я считаю фреймворк OKR очень крутой и полезной штукой. Я изначально познакомилась с ним на практике, придя в компанию, где такое практиковалось. Но захотелось подтянуть матчасть. Так вот: по этой книге, эту самую матчасть очень сложно выудить из огромного числа историй успеха, имен, названий компаний и биографии самого автора на треть всей книги. Надеялась на более структурную подачу.

скучный учебник построенный на перечислении тем и терминов

Краткий обзор

Книга "Карьера Software Engineering Manager. Эффективное управление командой разработчиков ПО" - это практическое руководство для тех, кто хочет стать успешным менеджером в области разработки программного обеспечения.

Книга состоит из трёх частей:

1. Личная мотивация: автор объясняет, как стать тимлидом и какие цели это позволит достичь в будущем. 2. Онбординг: автор описывает, как познакомиться с командой, вникнуть в проект и скорректировать ожидания от работы участников. 3. Работа с командой: автор предлагает практические советы по делегированию, донесению информации, работе со своим начальником и зоной ближайшего развития команды.

В книге рассматриваются различные аспекты работы менеджера команды разработчиков ПО: от найма и мотивации сотрудников до управления проектами и…

Очень сильная книга с очень хорошей философией именно отечественного российского подхода крайне рекомендую тем кто планирует развитие систем на своей организации.
Читать прежде всего строго обязательно всем коллективом организовать еженедельные семинары и определить, то где мы находимся.