Менеджмент — рецензии

Книга хорошая, увесистая, с картинками. Книга представляет собой сборник "мудрых" советов: как стать лидером. Это очередные стандарты управления ленивыми, глупыми работниками: если кто-то лучше и сильнее вас, реального лидера - навести на него ярлык "антилидер" и  увольте.
И при чем здесь системное управление я не понял. Где система? Какой алгоритм все это связывает? Это  список папкиных советов, искусственно размазаных до размеров книги, - пустые места, таблицы для домашней работы, байки из опыта, вопросы для самопроверки.
Рекламная книжонка для продажи курсов для недооцененных "лидеров".

Это какой то пзд.
Я не так хорошо знаю историю Японии в то время, поэтому не смогу в полной мере передать все мое негодование по этой книге.
Начнем с начала. Вот эта его встреча с Одой и история, ставит вопрос ясности мыслей автора.
Все эти правила в начале какой то пзд. Чтоб найти начальника под такие требования, надо постараться. Вот как так,   Нобунага такой, хочу ракету, как это сделаете нееб...т.  А в книге реально такое есть.
Вот как можно поставить человека без военного обучения генералом? Сук, да он признается, что ему терять нечего и людьми просто так рискует.
То он говорит, что нужно все проверять и собирать информацию, а потом его как л..ха обманывает какой то тип. Вот потому что.
У Оды 30 генералов, да пох будет 31.
Интернсо , автор знает, что для того чтобы обеспечить 50к армию…

Будет полезно для тех, кто работает в сфере сервиса. По личному опыта скажу, что рекомендации из книги приносят хороший результат в бизнесе.

Эта книжка — яркий представитель одного из любимых мною жанров — бизнес-роман. Читается легко, как художественная книга (по сути и есть сказочка для взрослых), при этом относится к бизнес-литературе и содержит некоторое количество полезных мыслей. Концентрация этих мыслей не велика, но зато они разжовываются и доносятся на примере, хоть и выдуманном.

Основа сюжета навеяна «Целью» Голдратта (к ней, кстати, есть прямые и весьма хвалебные отсылки) — также есть главный герой-руководитель подразделения, которому в решении возникших на работе проблем помогает внешний «гуру».

Красной нитью проходит мысль, что не стоит воспринимать ИТ — только как обеспечивающую функцию. Сказать, что информационные технологии проникли во все сферы нашей жизни и в т.ч. в производство — это не сказать ничего. Уже…

Несколько устаревшая и написанная каким-то казённым языком, но все равно фундаментальная книга. Одна из лучших по оргдизайну.

Это вопрос. Язык - русский? Разве книга у нас издавалась?

… настолько в ней много воды! Но это вода еще и не качественная

Просто невероятно, как автору удается написать страницу текста, состоящую из нескольких длинных предложений, в которой будет 0 (ноооооль!) смыла.

Как удается важные моменты, вроде того, что видение нужно начинать писать с далекого будущего, или что нужно обращать внимание на четырехнедельные этапы как промежуточные, или про буферные зоны в расписании, просто упомянуть вскользь.

Идея у книги хорошая и вполне рабочая, но сама книга отвратительная и/или написана для другого менталитета и другим запросам.

Не рекомендую, хватит тех выжимок, которые есть…

Есть интересные моменты, что-то можно записать и следовать. Подкачал конец, радостно-веселушные зарисовки про "современные" компании, большинство из которых остались экспериментальными. Большой рассказ про Enter, сплошная радость и креатив, но есть маленькое такое но, через два года после описываемых событий компания плавно пошла ко дну.

по мне так автор перебарщивает с акцентом на то, что якобы все читают американские "бизнес" книжки. а так же, стоило бы добавить, что ТНК не сами по себе существуют, они объединены в кластер-монополию, эдакая современная форма британской империи, и корни идут к Ост-Индской компании, так что нечего удивляться в их хищном империалистическом оскале, они открыто заявляют (от имени ВЭФ), что их цель - мировое господство и порабощение людей.

Аннотация интересная, а содержание скучное донельзя. Я мучила книгу три дня, буквально заставляя себя догрызть этот кактус, раз уж начала.

История про то, как человек перекати-поле решил взяться за ум и работать не абы где, а офисным планктоном в достаточно консервативной компании. Да еще японской. Где отношение к иностранцам всегда мягко говоря не очень. Стоит ли удивляться, что за 14 лет своим в доску он так и не стал? Повествование тягучее, монотонное, нудное. Автор явно не писатель, за его потугами было тяжело наблюдать. Через всю книгу красной нитью идет нытье как ему не хочется тут работать, зато хочется уйти путешествовать, чтобы снова ночевать под открытым небом и наблюдать за звездами, а не вот это вот всё. 

Каких-то особенных ужасов японской корпоративной этики не увидела. В…

Барбара Оакли повествует нам о том, как она решила изучать математику и естественные науки. Она полюбила это всем сердцем. Учитывая то, что до этого она занималась изучением иностранного языка и работала по специальности, где он нужен. Можно сказать, что для многих она считалась гуманитарием. А что, как всем кажется, для гуманитария самое страшное - естественные науки и математика. Барбара Оакли идет наперекор всему общественному мнению и показывает, что нет ни гуманитариев, ни технарей, а есть интерес и разные подходы. Существуют уже доказанные техники, методы, которые способны помочь в изучении чего бы то ни было. Об этом и книга.

Из этой книги я поняла, что все должно быть в меру: Практика, отдых, запоминание, вспоминание и т.д Вот в чем парадокс, нельзя быть постоянно сфокусированным,…

Автор книги обещает, что расскажет все секретики Джобса, чтоб любой мог так, как он. Конечно, он лукавит, если бы он рассказал ВСЕ секреты, то потерял бы работу, потому что любой, прочитавший книгу, стал бы крутым оратором. Автор разбирает некоторые, наиболее яркие презентации Джобса по частям и подводит к тому, что нужно много работать, вкладывать сил, тогда что-то получится. Да, никаких секретов нет, все лежит на ладони: поставь себе цель, иди к ней, изучай нужное, тренируйся и через 10 000 часов тренировок станешь мастером. Вот только секрет Джобса, на мой взгляд, не только в том, что он был шоуменом, но и в том, что он был визионером, а вот этому уже сложно научиться. Плюс автор дает некоторые советы по оформлению презентаций: выделить суть, придумать яркий заголовок, добавить…

Охвачено почти все: сон, концентрация, медитация, питание, привычки, реалистичный оптимизм, соответствие ценностям. Но сделано в худшей манере американской бизнес-литературы: исследования, истории из жизни и все такое. Вполне достаточно прочитать краткое содержание в конце

"Оргсхема. Как разработать структуру компании" - это ценный ресурс для владельцев бизнеса, который поможет им осознать важность систематизации и структурирования своего бизнеса. Книга предлагает простые и понятные концепции, которые помогут организовать компанию таким образом, чтобы она эффективно функционировала. Автор подробно разбирает основные аспекты разработки структуры компании, от выстраивания организационной иерархии до определения ролей и обязанностей сотрудников. Однако, некоторые части книги могли бы быть более подробно разъяснены, особенно в части примеров и практических рекомендаций. Тем не менее, в целом, это ценный ресурс для тех, кто стремится к более эффективному управлению своим бизнесом.

За что люблю, ценю и уважаю Батырева - на простору восприятия его книг. Даже если тема сложная/неприятная/объемная - рассказывает в своих книгах о ней в формате мультика, т.е. поймет даже ребенок. Не нужно тратить свое мыслетопливо на осмысление абзацев.

По содержанию могу сказать следующее:
На первой взгляд кажется, что в книге очень много воды и очень мало фактов. Так я считала первые 3 главы.
К концу книги печатаешь в душе новую татуировку «Велосипед уже изобретен, меняй места катания». Потому что все описанные истины всем известны, очевидны и понятны - но прочесть о них, словить фокус внимания и внедрить в проработку очень важно в кризисные времена.
очень важно не вешать нос. Очень важно не показывать своим видом и поведением бренность бытия (команда не идиоты, Они сами знают что дело…

Хорошая книга. Особенно интересен подход - годовые планы разбросать на 12 недель, вычленить самое основное и сделать их. В принципе, на словах , звучит достаточно разумно. Все таки отследить свои действия и полученные результаты в течение 3 месяцев значительно проще, чем в течение года. Но здесь, как и с другими планами, пока не попробуешь - не узнаешь действительно ли все так хорошо, как звучит. Конечно, в подобных книгах отдельные пассажи повторяются время от времени, но я бы не сказала, что в данном случае это напрягает. Скорее автор, просто таким образом шлифует главную мысль, добавляя ей гладкости и блеска. Да и , на самом деле, просто интересно, что же можно успеть сделать за 3 месяца, чтобы это кардинально поменяло твою жизнь? Это же так мало по времени, почему бы просто не…

Эту книгу можно просто пролистать. Очередной сборник банальных советов по бизнесу, дополненный рекламой других книг автора. 2 балла за понравившуюся цитату "Лидер — тот, принимает решения быстро и иногда оказывается прав"

Отличная книга, но на очень специфическую тему. Но если вы руководите достаточно большой ИТ компанией, читайте обязательно

Мне было скучно и глаз не цеплялся за названия компаний (всё правильно, в книге речь не гигантах и динозаврах, а о средних компаниях).

В книге много историй, где компании стояли как будто бы перед очевидным выбором (очевиден для всех окружающих, всего мира), и всё равно выбирали свои ценности. Вот тут стоит аплодировать стоя.

И конечно меня всё равно удивляют те компании, в которых важны люди и их вклад (российская действительность в большинстве своём конечно же не такая, хотя возможно я просто не встречалась с такими компаниями или руководителями).

Где-то с середины книги читала по диагонали, надеялась на какие-то проблески, всё тщетно - скукота.

Прочиталэту книгу после другой книги Батанова «Китай для бизнеса». И так же даю ей высокую оценку! У себя в компании рекомендовал всем продавцам и тем, кто работает с ВЭД, к обязательному прочтению.

Однозначнокнига написана высокомпетентным, опытным и знающим Поднебесную изнутри автором.Имеющим соответственное образование, свободное владение языком, МИДовский и бизнесовый большой стаж взаимодействия с китайцами.

Первая часть книги дает общий вводный обзор о Китае: культура, язык, вероисповедание,мировоззрение, семейные ценности и т.п.

Вторая посвящена практическим вопросам организации поездки в Китай. Наиболее полезна будет тем, кто это делает впервые.

Третья и четвертая части посвящены деловым практикам и опыту работы с китайцами. Масса полезных советов, реальных показательных примеров и…

Отличная книга по управлению процессами. Неважно. Какой сфере ты работаешь, от промышленности до IT, методы управления будут схожими. Да, книга с философскими мыслями, но это не отменяет ее технической полезности.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные горлышки и пропускная способность 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Локальные показатели эффективности и общая производительность

Считаю, что книгу нужно прочитать каждому менеджеру.

Лучший RTFM для тест-лида или тест-менеджера. Вопросы организации самого процесса тестирования, финансовая составляющая, найм персонала, взаимодействие с сотрудниками и руководством… Подробно, со всеми выкладками. С разбором ситуаций по описываемому проекту. Без занудства и зауми. И, наверно, книгу стоило бы назвать “Ключевые процессы управления тестированием. Планирование, подготовка, проведение, совершенствование“.

Зачем читать обычному тестировщику? Для расширения кругозора, понимания бизнесс-процессов, развития карьеры. Обязательно!

ДОСТОИНСТВА: 1. Дан системный анализ финансового положения и финансовой философии человека 2. Описаны все достоинства и недостатки нахождения человека в статусах: рабочего, владельца своего дела, бизнесмена, инвестора. 3. Определены основные страхи и препятствия почему люди не могут быть инвесторами или бизнесменами. 4. Даны пути входа в бизнес и инвестиции с указанием с указанием основных ошибок

НЕДОСТАТКИ: 1. Возможно немного не хватает структурности, конкретизации, выводности.

Книга является продолжением знаменитой "Богатый папа, бедный папа". При этом, если "Богатый папа, бедный папа" - это как глоток мотивации, действия, то "Квадрант.. " - это начальная, но основательная инструкция по вхождению в бизнес и инвестиции. Чтобы понять книгу и что-то начать делать после нее, следует иметь…

Вот за что я не люблю книги нон-фикшн, так это за большое количество воды и саморекламы. Первая половина это сплошная теория, ссылки на другие работы, реклама собственного института автора и даже его сына, который также работает в этом институте, ну куда же без этого.

С одной стороны нового ничего нет, всё те же базовые типы личностей, как у всех, только расширенные и переименованные. Почему нельзя стать идеальным руководителем, да потому что мы все люди с набором личных реакций, опытом, темпераментом и т.д. Просто невозможно в себе сочетать два противоположных качества. Но и сказать, что книга совсем уж бесполезная тоже не могу, были в ней крохи интересной информации. Допустим, да, идеальным стать нельзя, но зная свои слабые стороны можно постараться компенсировать их и стремиться к…

книга поверхностная и очень абстрактная, но прочитать все равно стоит хотя бы по диагонали, чтобы понять откуда растут ноги у популярного нынче аджайла