Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Каждая глава дает новую точку сборки для вашего бизнеса Помогает задуматься о смысле и вести честный диалог с самим собой Понравилась: качественная структура, глубокая проработка материала и научный подход Для всех, кто задумался о бизнес-стратегии

Вопрос, который возник у меня сразу после прочтения данной книги - с какой целью она написана и для кого. Судя по большому количеству рекомендаций, названию и предисловию - книга направлена на создание великой компании, хотя в конце книги автор четко даёт понять, что применять материал можно и к профессиональному, и даже к личностному росту. Для меня в этом есть определённая проблема: если цель книги, создание великой компании, то акцент нужно делать именно на этом, а не размазывать - и нашим, и вашим. Хотя я поставил 3 именно за личностную составляющую, потому как составляющую для создания выдающейся компании я не нашёл. Относительно заложенных в книге принципов. У меня создалось такое впечатление, что люди собрали материал, а потом подогнали его под те рамки, в которые укладывалась их…

Что-то между Карнеги, Биллом Вильямсом и профессором по социологии, пытающимся быть оригинальным. Цитаты, примеры из жизни выдающихся людей, мантры и графики. Все довольно обычно и привычно. 2001 год еще могло производить впечатления.

Первый его вывихнутый вопрос с философским подтекстом - это идея "кто?", а не "что?". Более банально можно перевести, как то, что тебе нужны связи.

Вопрос с определением лидерских качеств - так это вобще очень индивидуально и связано, как по мне так не только с самими изучаемыми лидерами, но и с самим автором. Ему больше нравится скромная рабочая лошадка с сильной волей. Он это утрирует. Да и сама глубинная идея развития в обучаемых им руководителей этих качеств им же частью и опровержена. Ведь решительно нужно увольнять сотрудников, которые не справляются,…

Книга представляет собой отчет научного исследования о том, как становятся великими. В данном случае рассматриваются публичные компании, по нескольким причинам. Доступность практически любой информации в открытом доступе и понятный критерий роста стоимости акционерной доходности относительно рынка. Конечно, сами данные по компаниям устарели, так как исследование проводилось в конце ХХ века. Так, например, после ипотечного кризиса компанию Fannie Mae, ни как нельзя считать великой. Сам автор в конце книги тоже говорит, что если не придерживаться принципов, делающих компанию великой, может случится, то что она перестанет таковой являться, и приводит пример Gillete и Nucor. Но выводы мне кажется актуальными и именно из-за этого стоит прочитать эту книгу. Причем рекомендациям можно следовать…

Для начинающих сложновато будет. Не всегда все понятно.

Старенькая классика, бывшая когда-то хитом. Увы, со всеми болезнями бизнес-литературы - никаких супероткрытий, банальные истины вроде тех, что мотивация на самом деле не работает, эффект чудо-лидера длится ровно до его ухода из компании, последовательность наше все, технологии - инструмент, а не самоцель, делай то, в чем разбираешься, следи за тенденциями и прячь голову в песок. От того, что этим истинам придумываются свои именные названия, менее прописными они, увы, не становятся. Особенно забавен фокус на владельце бизнеса, поскольку с точки зрения клиента по меньшей мере одну компанию из списка знаю достаточно хорошо, чтобы усомниться в ее великости))) Впрочем, с написания книги прошло некоторое количество лет - может, когда-то и правда были того, великими)) А может, с точки зрения…

Красные флажки, эффект маховика, слабые генералы, сильные лейтенанты. Все это о довольно интересных стратегических подходах, которые есть в этой книге. Одна из лучших книг, которую я когда-либо читал. Рекомендую!5+

Раньше я всегда удивлялся, почему книга «От хорошего к великому» никогда не упоминается в списках рекомендованной литературы для маркетологов, составленными самими практикующими маркетологами. До того как я всё же наконец-то прочёл эту книгу, у меня уже был один ответ и он представлял собой книгу под названием «Эффект ореола», которая является неким опровержением идей, что были высказаны в книге «От хорошего к великому» и по сути, опровергает всю книгу целиком. Сейчас же, после того как я прочёл её, я думаю что это просто жвачка имеющая такое же отношение к бизнесу какое self-help литература имеет к психологии. Трудно что-то написать по поводу этой книги, т.к. придётся заполнять пустоту или даже лучше сказать, объяснять пустоту, ибо книга абсолютна никакая. Автор очень много внимания…

Ценна количеством интересных примеров, вдохновляющих на собственные подвиги. Если кто-то смог, смогу и я - первое правило жизни. Неудачи, также в большом количестве встречающиеся в книге, еще ценнее, поскольку позволяют не совершать аналогичных ошибок.

Ну и конечно - люди. Коллинз уверяет, в команде заложено многое, если не все. Собрать вокруг себя верных профессионалов и начать свое дело - первый шаг к предстоящему успеху.

Книга понравилась, хотя мне и было скучно читать подробные отчеты об успехах разных компаний.

Ценность этой книги в том, что она очень ярко очерчивает круг типов личностей и поступков, которые тянут компанию на дно. От себя добавлю, что такие люди тянут на дно вообще все: у них огромные амбиции и они не хотят вкладываться в работу на все 100%. Конечно можно спорить, где все самое важное - на работе или дома, но я придерживаюсь мнения, что нужно любить свою работу, тогда ты не будешь работать ни одного дня. И пусть в меня сейчас летят помидоры и разные другие продукты питания, но деньги - это не самое главное. Я не говорю о том, что они не нужны, но выбрать работу исходя из цели заработать деньги и работать на любимой работе получая за это деньги - разные вещи. Просто вспомните, о чем вы…