Бизнес с нуля

Я считаю, что сегодня очень важно обладать знаниями из всех сфер жизни: юриспруденция, психология, экономика, политика, педагогика и т.д. Каждый день мы встречаем разных людей, представителей разных профессий, и, конечно, интересы их также отличаются. Несмотря на это, нужно уметь поддержать беседу, даже если тема обсуждения никак не связана со сферой ваших интересов. Допустим, вы - врач или биолог) Не будете же вы молчать в компании экономистов или учителей?))) Вот поэтому и нужно развиваться) А главным помощником в этом вопросе являются, конечно же, книги. Так, я заметила, что давно не читала ничего на тему экономики и бизнеса. А тема эта, между прочим, очень популярна в литературном мире.

Книга Эрика Риса "БИЗНЕС С НУЛЯ" считается одной из самых популярных и входит в десятку наиболее…

Сама по себе книга небольшая, но достаточно содержательная. Я не любитель подобных книг, однако здесь я узнала действительно много нового. Все описано достаточно структурированно и последовательно. В книге рассмотрена популярная в наше время теория Lean Startup. Ранее я не задумывалась о том, что при стартапе все работает совершенно по-другому, не по законам менеджмента. В условиях полной неопределенности необходимо действительно исследовать рынок опытным путём, так как подробные исследования не всегда дают реальный результат. На практике эти знания - бесценные. Понравилось сравнение стартапа с вождением автомобиля. Ведь многие действительно убивают уйму времени и ресурсов, не проверив, как проект будет работать на практике и оценят ли его потребители. Очень много полезных идей и…

Хорошо проработанный материал, подробное описание приемов, которые автор назвал "бережливым стартапом". На самом деле Эрик Рис ничего не изобрел. Он умело собрал лучшие методики и практики и применил к стартапу, что бы это ни значило. Согласна, до него этого никто не делал, и даже знаю почему. Методы и принципы Бережливого Производства в теории могут показаться слишком объемными и даже глобальными (их и правда очень много). Чаще всего эту методологию используют в больших компаниях и на крупных производственных предприятиях. Поэтому никто и не подумал применять "бережливое производство" к новому проекту или запуску бизнеса, тем более онлайн. Но методы тем и хороши, что они универсальны. Вопрос скорее в том, какой/какие из бережливых приемов использовать для запуска, а главное – что это…

Главный посыл автора – научиться воспринимать любой стартам не только, как воплощение тех или иных новаторских идей в жизнь, но и как целостную структуру организации бизнес-процессов, с оценкой всех вытекающих гипотез о ценности и востребованности продукта. ᅠ Не стоит утруждать себя и свою команду масштабной разработкой продукта, для начала будет вполне достаточно подготовить минимально готовый макет, например, небольшая видеопрезентация для оценки реакции на него потребителей. Это позволит понять и ответить на основной вопрос ценности: - «В чем его польза, какие задачи или проблемы решает, и кто конкретно будет пользоваться им, т.е. для каких слоев населения или сфер жизни он предназначен?». Возможно стоит прибегнуть к когортному (более детальному) анализу или сплит-тестированию,…

На мой взгляд, название книге дано не совсем подходящее. В ней не пойдет речь о том, с чего начинать свой бизнес в самом общем смысле этого слова, и о том, как пошагово его выводить в свет. Основная тема книги идёт вокруг стартапов и авторской идеи "экономичного стартапа". Более подходящим названием было бы "Идея "экономичного стартапа" и её применение в вашем бизнесе".

Именно эта идея очень хорошо описана со всех сторон - как сделать свой стартап "экономичным", быстрое тестирование идей, ускорение циклов "создать-оценить-научиться", выход на стабильный рост и дальнейшее развитие предприятия. Книга действительно стоящая, как и сама идея "экономичного стартапа". Больше всего, конечно, почерпнут для себя предприниматели в сфере программного обеспечения. Но, как и утверждает автор, идея…

Суть подхода «экономичный стартап» коротко и образно можно выразить древнекитайской мудростью: «переходить реку, нащупывая камни». Т.е. стартап (любой проект) должен реализовываться через серию проверок изначально выдвигаемых гипотез опытным путем. Первая гипотеза, которую следует проверить – гипотеза ценности (понимаем ли мы, что хотят клиенты). Вторая – гипотеза роста (понимаем ли мы как привлекать клиентов). Для меня новым было узнать про существование трех механизмов роста: «липкого», вирусного и оплаченного. И что, как правило, они не смешиваются. Для контроля над проектом должна использоваться система «действенных показателей», которые противопоставляются общим или как их называет Э.Рис «показателям тщеславия» (собственно, в этом нет никакого откровения, вопрос в том, как…

Дрю Хьюстон – президент Dropbox, компании из Кремниевой долины, разработавшей очень удобный инструмент для обмена файлами. Если вы установите это приложение, на рабочем столе вашего компьютера появится папка Dropbox. Все, что вы перетащите в эту папку, автоматически загрузится в сервис Dropbox, а потом мгновенно скопируется на все ваши компьютеры и устройства.

Основатели компании – программисты, ведь для создания такого продукта нужны опыт и знания в сфере разработки технологий. Например, сервис должен быть совместим с самыми разными компьютерными платформами и операционными системами: Windows, Macintosh, iPhone, Android и т. д. Такая интеграция происходит на глубинном уровне системы и требует специализированных ноу-хау, чтобы пользователям было удобно работать. Одно из основных…

Не будучи знакомым с функционированием стартапов изнутри, но всё же имея определённый опыт работы в айтишных компаниях, я нашёл для себя данную книгу достаточно полезной.

Идеи, которые преподносит Эрик Рис (проверка гипотез, минимальный работоспособный продукт…), на первый взгляд кажутся простыми, но принятие и следование им в реальной бизнес-среде требует некоторой решительности и смены парадигмы мышления. Автор книги постепенно разъясняет суть своего подхода к организации работы стартапов, приводя сперва основные определения и перечисляя принципы, на которых строится подход, а затем переходя к основным составляющим, которые позволяют сформировать видение, стратегию и сам продукт. Один из аргументов, который повторяется в тексте вновь и вновь как подкрепление обоснованности предложенного…

Так сложилось, что у меня появилась необходимость изучить законы бизнеса. Ну или так скажем, просто попытаться понять, что это и с чем это едят. Я бросился искать литературу в данном направлении. Но на фоне существующих работ находившихся по запросу в поисковике, я немного растерялся. Решил обратиться к коллегам на работе с вопросом - 'что посоветуете почитать в данном направлении'. В итоге мой коллега принес данную книгу (название см. выше).

Есть на свете такие работы, которые читаются на одном дыхании, есть которые ты мучаешь и себя в первую очередь, но каждая страница это как подвиг прям таки. Здесь же скорее промежуточный вариант, действительно впервые с таким сталкиваюсь. Думаю это чисто личностные впечатления и ощущения. Первую половину книги я проглотил как утренний завтрак в…

Книгу стоит прочитать всем, кто имеет какое-то отношение к стартапам. Кажется, что идеи довольно простые и понятные, но они хорошо подаются: доступно, с примерами, обоснованиями, ограничениями. Концепция MVP рассмотрена подробно, приведены доводы, почему нужно делать минимально-готовый продукт. Про менеджмент также можно найти несколько идей, которые, думаю, действительно работают на практике.

Можно почитать даже для того, чтобы просто задуматься над самоэффективностью :) В жизни иногда тоже неплохо создавать MVP для себя!