Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами

На книгу наткнулся совершенно случайно, но совершенно не жалею ни денег, ни потраченного на чтение времени. Стоит упомянуть, что книга читается практически залпом. На протяжении всего повествования встречается очень много интересных жизненных историй и различных рецептов для предотвращения таких ситуаций. Изложение идет в ногу с качественным юмором, поэтому абсолютно не утомляет.

Думаю, самое время рассказать, что это за книга. По сути, это сборник шаблонов некоторых ситуаций, которые возникают или могут возникнуть в команде при совместной разработке ПО. Шаблоны описывают типичные ошибки, которые могут привести или обязательно приведут (зависит от серьезности) к краху ваш проект, даже если все идет “просто супер”. Все шаблоны, а их ровно 76, имеют четкие, понятные и легко запоминающиеся…

Полезная, легкая и простая книжка для всех, кто так или иначе связан с проектной деятельностью в сфере IT. Читать можно с любой страницы: вся книга - это набор т.н. паттернов, которым в большей или меньшей степени подвержена каждая команда или, если смотреть шире, каждая IT-компания. Аудитория - скорее, руководители и менеджеры среднего звена. Все те человеческие факторы, которые так или иначе влияют на результат, склассифицированы и описаны (зачастую с вариантами решения проблем - но не всегда, увы). Кроме всего прочего, радует то, что нет налета менталитета, характерного для американских изданий. Все описанные паттерны вполне характерны для тех компаний и команд, где мне доводилось работать. Я, например, саму себя увидела в паттерне, который (не случайно, думаю) вынесен в заголовок -…

Это юмористическое зарисовки в проектных командах разработки. В большинстве случаев, эпиграф к каждой главе и есть основной посыл, раскрывающийся далее подробнее.

Какие вещи понравились: 3. Дохлая рыба С первого дня у проекта нет ни малейшего шанса достичь поставленных целей; большинство участников проекта знают об этом, но молчат.

8. Зрительный контакт Для выполнения сложной и одновременно срочной работы организация стремится собрать всю проектную команду в одном месте

15. Я дал тебе резец – почему ты не Микеланджело? Руководитель покупает инструменты, подсознательно надеясь, что вместе с ними команда обретет умения.

16. Приборные панели Приборные панели обычно используются сильными и слабыми командами – но не средними

17. Бесконечные препирательства "Ведение военных действий" – краткая…