Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum – это совершенно новый метод работы компаний, во главе которого лежит общекомандное понимание действительности, с правильной расстановкой задач, для более быстрого и качественного выполнения плана. ᅠᅠ Реализация любых начинаний основана на соблюдении следующей последовательности: 1. наблюдение – иначе, изучение объекта; 2. ориентация – понимание и общее представление о предмете исследования; 3. решение – т.е. то, как и каким образом это можно реализовать; 4. действие. Разобравшись с направлением ваших сил, начните притворять в жизнь намеченные планы. ᅠᅠ В данной методике работы отсутствуют каскадные модели управления, во главе стоит команда - многофункциональный коллектив из экспертов любого звена, состоящий из 3-9 человек, в помощь которым прикреплен «владелец продукта» - то…

Отличная книга. Удивлен отзывам, которые указывают на рекламу в книге – я ее не обнаружил, автор не рекламирует какую-то организацию или продукт – он продвигает сам метод в центре которого – итерации, гибкость, обратная связь и конкретная польза.

Так получилось, что я будучи разработчиком ПО почти с самого начала карьеры находился в Scrum атмосфере, и мне очень интересно было узнать истоки этой методологии. Очень обрадовали примеры не из мира IT о применении этого подхода к другим отраслям. Сейчас я любое начинание – от ремонта дома до планирования отпуска оборачиваю в Scrum.

Рецензию собирался писать, но все никак не было повода, а тут игра. Что называется, в точку.

Узнал я об этой книге после семинара, посвященного техникам Agile; в нем акцент ставился на Scrum. Что ж, должен сказать, "цепануло так цепануло". Для меня открылся новый мир организации бизнеса, проектов, команд. Порекомендовали начать с этой книги и, должен сказать, рекомендация оказалась полезная.

До сих пор в моей голове был только один способ организации дела (точнее, альтернатива-то была, но вот вживую или даже в примере я ее никогда не видел). Для меня управление всегда означало распределение власти, контроль и жесткую иерархию. Даже новомодные постиндустриальные принципы Toyota содержали принципы "власти - подчинения". И тут открылось... Оно! Мало того, что альтернатива существует и…

Джефф Сазерленд 30 лет назад, занимаясь развитием технологических проектов пришел к выводу, что подход к планированию, основанный на популярных диаграммах Ганта, зачастую плохо отражает реальность. При каскадном планировании стоимость ошибки на ранних этапах многократно увеличивается по мере продвижения вперед и в конечном счете это приводит к сдвинутым срокам, дополнительным расходам или полному срыву проекта. По своей сути подход Джеффа основан на двух ключевых действиях: проверять и адаптироваться на протяжении всего пути работы.

Scrum является универсальным подходом, который применяется при выпуске автомобилей, обучении, планировании свадьбы и конструировании космических кораблей в NASA. Сама методология берет свое начало в организационных приемах, которые впервые были применены на…

Планировать полезно. Слепо следовать плану — глупо.

Оговорюсь сразу. В моем идеальном розовом мире нет идеальной методологии управления проектами. Я считаю, что она просто не существует, потому что сколько проектов, столько и неизвестных - люди, задачи, внешние и внутренние обстоятельства - да мало ли что может повлиять на результативность работы команды? Поэтому задача хорошего управленца - быть в курсе существующих методологий, чтобы в нужный момент выдернуть из своего арсенала именно тот тревожный чемоданчик, который больше всего нужен в данный конкретный момент. И SCRUM лично для меня - всего лишь один из таких чемоданчиков. Хотя далеко намного более интересный, чем может показаться на первый взгляд.

Лично мне теория Сазерленда очень близка. Я тоже не люблю каскадного планирования и…

Книга очень крутая, и я наверняка перечитаю её еще не раз. Всегда считала, что Scrum, как метод, применяется только в разработке, а оказывается сфера применения — от организации свадеб до ФБР-овской системы работы с файлами. Очень гибкий принцип работы, который можно применить буквально ко всему и получить гораздо более эффективные результаты, а отдыхать при этом больше. Классно. Прочла последнюю страницу, и теперь мой мозг в фоновом режиме ищет сферу применения новым знаниям.

Кликбейтное название. Я думал там про улучшение самого скрама, а на деле это просто введение в скрам, хоть и не зацикленное на разработке ПО. Ничего особенного.

Довольно странное чувство: все восхищаются книгой, и только ты думаешь, «как можно восхищаться абсолютной пустышкой, которая была создана по следующей технологии: взять несколько старых бестселлеров из мира бизнес-литературы, добавить здравого смысла, описать свой стиль работы и/или примеры из своей собственной практики (но не детально) и обозначить это всё какой-нибудь замысловатой аббревиатурой». Всё, ваш «бестселлер» готов. Вообще, мне хочется спросить людей: что есть в этой книге, чего нет в стандартной книге MBA по менеджменту или в нескольких бизнес-книгах по типу Друкер, Гольдратт, Деминг и пр.? Мой ответ: ничего, ничего нового в этой книге нет. И я думаю, и не могло быть. Мне трудно объяснить суть метода, т.к. метода, как я уже сказал, нет. Есть множество историй, которые должны…

Про Scrum не слышал только ленивый! Эта книга must-read при проектной работе. Главная идея книги в том, что Scrum способен вдвое повысить эффективность работы, помочь уложиться в сроки и бюджет. Автор не перестает сыпать похвальбой своей методике, но несмотря на это, в большинстве случаев похвалы вполне заслуженные. Вместе с тем, во многом система Scrum перекликается с бережливым производством и принципом создания минимально рабочих продуктов.

Самая главная беда проектов кроется на этапе планирования: вы строите кучу массивных и умно-выглядящих графиков и создаете иллюзию контроля, но по факту 99% этих графиков можно выкинуть в мусорку сразу после презентаций. Они просто не отражают реальность, да и невозможно предвидеть всего. И вот чтобы спустя годы труда не оказалось, что ваш продукт…

Джефф, у минулому військовий пілот літака (Good morning Vietnam!) черпав натхнення для створення своєї книги із філософії виробництва Toyota, свого військового досвіду та на основі помилок інших компаній і установ при виконанні певних проектів. Загалом методика досить цікава і, певно, має право на життя, хоч на мою скромну думку не є універсальною і не підійде під кожний проект, сферу виробнитцва і тому подібне. Деякі його постулати досить складно лягають мені у голову (наприклад мультифункціональність кожного члена команди), я деякі я підтримую на всі 113% (ні - мультизадачності або гейміфікація завдань шляхом їх оцінювання). Час від часу у книжці починали напрягати похвальні оди, які Сазерленд виспівує своєму методу (Scrum викопає вам картоплю на городі, винайде нову соц. мережу із…