Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Отчасти это роман, отчасти руководство к действию. в любом случае - рассуждения описанные в книге подталкивают тебя на пересмотр устоявшихся парадигм. Подход бутылочных горлышек применим практически ко всем жизненным ситуациям. Очень рекомендую к прочтению.

Первый раз до написания собственной рецензии решил прочитать, что пишут о книге на одном из используемых мной интернет ресурсов и знаете - больше не хочется. В основном это из-за того, что со многим можно согласиться и именно это бы написал, но другими словами. А теперь к делу. О книге: ОЧЕНЬ спорно применять в бизнес литературе ответвления ничем на связанной личной жизни героя. Если же рассмотреть как художественное произведение, то получаем следующее: бедный сюжет и описания, отдельные линии бизнеса и семейной жизни, не законченный сюжет. Конечно много зависит от перевода, а перевод в некоторых местах действительно спорный. По сути: В книге действительно присутствуют вещи, о которых мне просто не приходилось задумываться в связи с текущей работой. Существуют ли слабые…

Книга оставила противоречивые ощущения. Начнем с того, что я довольно долго в нее вчитывалась (я имею ввиду то состояние, при котором от книги оторваться не хочется). Похожая ситуация происходит у меня с научно-популярной литературой (бизнес-мотивационная литература относится к той же группе). Вторая причина противоречивых ощущений. Размытость назначения книги. Если хотите, жанра. “Цель: Процесс непрерывного совершенствования” не относится непосредственно к бизнес-мотивационной литературе, скорее книгу определяют как художественное произведение. В этом заключается плюс и минус книги одновременно. Если оценивать ее как художественный роман, то простите, но это 2. Сюжетные повороты неестественны, персонажные арки не завершены (да что там, персонажи практически не описываются, главный герой…

В моем издании книги есть цитата из рецензии "Business Week" об этом романе:

Всякий, кто считает себя менеджером, должен срочно купить и как можно быстрее прочесть эту книгу

Абсолютно согласна.

В целом, на этом моя рецензия могла бы и закончиться, так как главное уже сказано. Однако прочла несколько негативных отзывов о произведении и хотелось бы отметь вот что. Не стоит забывать, что этот бизнес-роман написан порядка 30 лет назад - поэтому нет смысла без адаптации примерять текст к нынешним условиям. 30 лет назад компьютеры были иными и опыт управления также был накоплен иной. Также нет никакого смысла писать, что все мысли из книги уже сказаны и описаны сто раз: возможно это лишь было повторено за автором сто раз. А обращение к первоисточнику всегда интереснее, чем изучение…

Предыстория прочтения этой книги, проста как бумага. После Нового года, в результате кадровых перестановок, заполучил небольшое повышение на работе. Коллеги решили воспользовались ситуацией и презентовали мне издание Элияху Голдрата «Цель» от нашего спонсора «ProfiBooks». Подарок сопроводили словами: «Чтобы достигал всех поставленных по работе и жизни целей, в чем эта книга сильно поможет». Ну как не ознакомится после подобного с книгой. С первых страниц я был поражен и одновременно удивлен. Я ожидал скучного повествования, моторных наставлений. Но не на этих страницах, роман читается легко, не смотря на философские размышления и некоторые авторские методики.

Сюжет следующий: Главный герой книги – образованный руководитель Алекс Рого. Он перебирается в родной город вместе с…

За роман взялся с легким страхом - ожидал море технических и бухгалтерских терминов. И не ошибся - они в наличии, но почти незаметны. Это художественно-производственный роман. Более технический и простой по сравнению с произведениями Хейли, но читается с большим интересом.

В центре сюжете почти сорокалетний директор крупного завода. Всю свою жизнь он строил и строил карьеру, полз по ступенькам карьерной лестнице к вершине, получил неплохие назначения. Попутно женился, появилось два ребенка, всей семьей они вернулись в город где он вырос, где он сразу стал уважаемым человеком - еще бы, уличный мальчишка дорос до таких высот.

Но на заводе начинаются проблемы. Заказы не выполняются вовремя, склады ломятся от сырья и готовой продукции, заказчики уходят к другим, сверху начинают давить и…

Эта книга - хороший способ разложить все в своей голове по полкам, будь ты человечком внизу пищевой цепочки предприятия или стремишься к руководящей должности. Этот труд стоит внимания, на протяжении всего времени, которое тратишь на эту книгу, в голове возникают все новые вопросы. Она заставила меня поменять свое представление о производстве полностью. Спасибо автору.

Алекс Рого, молодой директор завода безуспешно пытается вывести завод из долгов. После очередного нагоняя от своего руководителя, что срочный заказ не отгружен важному клиенту, Алекс получает ультиматум – если ситуация не изменится, через 3 месяца завод будет закрыт. На очередном совещании по улучшению эффективности работы Алекс вспоминает случайную встречу со своим учителем Ионой, который при разговоре об эффективности автоматизации его завода, задал вопрос: «принесло ли это компании дополнительный доход?». Иона наводит на мысль, что попытки снижения себестоимости и затрат ничего не дают для компании, главное – не помогают основной цели компании – делать деньги. Алекс убеждается, что старые методы не помогут ему вывести завод из кризиса и решает найти Иону и спросить его совет. Иона…

Прочитала еще один производственный роман =) Предыдущий правда был реальный про жизнь Генри Форда - а этот целиком вымышленный, хотя по духу похоже. Главный герой - директор завода, который пытается из убыточного предприятия сделать успешное, и в этом ему помогает знакомый физик. По сути это подборка юз-кейсов об оптимизации процессов и ограничений в форме романа с героями и событиями для лучшей читабельности, литературной ценности искать не стоит. Есть линия семьи - но ее можно было бы и вовсе убрать, ничего не поменялось бы. По чтению: первая половина очень воодушевляющая, вторая - так себе. Тем не менее это полезная книга, которая заставляет задуматься, или даже - осмыслить некоторые фундаментальные подходы к организации последовательного производства. Полезно читать управляющим и…

Итак, 6 месяцев назад вы получили новое назначение. Теперь вы директор завода, который переживает не самые лучшие времена. Жесткая конкуренция, рынок на спаде... За прошедшее время вам уже пришлось провести сокращение штата до 600 человек (почти на половину). При этом дела завода идут только хуже. Вы продолжаете нести убытки, несмотря на то, что все показатели эффективности производства лучше, чем в среднем по отрасли. Да и в своем дивизионе ваш завод один из лучших, если верить метрикам. Но вы все равно теряете деньги.

Разумеется, это не нравится начальству из штаб-квартиры. Поэтому вы получаете ультиматум. У вас есть 3 месяца, чтобы начать зарабатывать деньги. В противном случае завод будет закрыт, а вы вышвырнуты на улицу. Как и 600 человек, которых вы подвели. Нефиговый вызов, правда?

Г…