Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Глава 1 - Миллиениалы

Все истории не зашли, какой-то детский сад.

Что советует Максим:

Выключить деспотию, тиранию, авторитаризм и прочее (а если у тебя коллектив разновозрастной?)

Узнать больше про человека (ну кстати это надо делать со всеми, не только с теми кто младше тебя на 10-20 лет)

Показывать личный пример (это вообще хорошее качество для руководителя)

Не бояться рассказывать про свои неуспехи (зависит от эмпатии подчиненных)

Вкладываться и отдавать себя (как это им поможет...)

Отмечать мелкие победы (одинаково для всех возрастов зайдет)

Разнообразить их нерабочий досуг (при этом забив на свой)

Устраивать празднки и отмечать победы (ну это уже было чуть раньше)

Глава 2 - Опоздуны

Истории какие-то слишком уж терпеливые. Кто-то уговаривает, кто-то мучает всех остальных, кто-то стебется или…

Автор приводит множество примеров сложных сотрудников, например, пьяницы, манипуляторы, несогласные, блатные и т.д. В каждом примере рассматривается несколько способ решения проблемы. Книгу считаю очень полезной, с кучей практических примеров и без воды. Рекомендую к прочтению. 5 баллов!

Хорошая книга на тему people management - управление людьми. Каждому типу подчиненного посвящена отдельная глава. Каждая глава начинается с вступительного слова автора, далее идут письма читателей, далее заключение от автора. Есть главы, которые для меня были не актуальными. Есть главы с неинтересными историями. Но в целом книга показалась мне полезной и содержательной, так как каждый сможет найти в ней своего проблемного подчиненного и способы работы с ним.

Глава 1 - Миллиениалы

Все истории не зашли, какой-то детский сад.

Что советует Максим:

Выключить деспотию, тиранию, авторитаризм и прочее (а если у тебя коллектив разновозрастной?)

Узнать больше про человека (ну кстати это надо делать со всеми, не только с теми кто младше тебя на 10-20 лет)

Показывать личный пример (это вообще хорошее качество для руководителя)

Не бояться рассказывать про свои неуспехи (зависит от эмпатии подчиненных)

Вкладываться и отдавать себя (как это им поможет...)

Отмечать мелкие победы (одинаково для всех возрастов зайдет)

Разнообразить их нерабочий досуг (при этом забив на свой)

Устраивать празднки и отмечать победы (ну это уже было чуть раньше)

Глава 2 - Опоздуны

Истории какие-то слишком уж терпеливые. Кто-то уговаривает, кто-то мучает всех остальных, кто-то стебется или…

У каждого руководителя возникают сложности с подчинёнными и принять правильное решение порой не просто. В книге описано много примеров из практики других руководителей на различные ситуации. С какими-то из них можно никогда и не столкнуться, другие покажутся банальными, некоторые подтвердят уже имеющиеся мнения, а есть и те, которые чему-то научат. Книга читается легко, местами с улыбкой и потраченное на неё время однозначно принесёт пользу.

данную книгу мне посоветовали прочитать мои одногруппники. меня недавно назначили руководителем и данная книга мне оказалась полезна. мне очень понравилось описание сотрудников миллениалы, нарциссы, родственники. тут советов как таковых нет, тут есть описание различных ситуаций.

Эта книга дает возможность работнику посмотреть на себя со стороны. Понять, что от тебя ожидается на рабочем месте в организации как от специалиста и от человека. Узнать, кто такой руководитель, и какие, в свою очередь, потребности и желания относительно работника у человека на руководящей должности. Книга расставляет много точек над i в отношениях между сотрудником, его коллегами и руководителем.

Книгу можно читать и как психологическое пособие тем, кто хочет повзрослеть - в книге подробно изложено о чертах характера инфантильных сотрудников. Можно примерить их на себя и определить свои точки роста. Возможно, кому-то это просто откроет глаза, на то, каким человеком можно стать и как сильно улучшить свою жизнь.

На обложке выведены типы сотрудников-подчинённых, об особенностях работы с которыми пойдёт речь. Перечень этот, конечно жэе, не является исчерпывающим и однозначно требует продолжения. Интересно послушать реальные истории. "Татуировки" написаны более жёстко, с верой в терпение и труд, в упорную работу над собой и командой. А эта книга видится намного более человечной что ли (местами даже слишком)): много разговоров с сотрудниками, работы над их всесторонним развитием, определений смыслов и ценностей. Люди перестают быть просто подчинёнными, но личностями. Автор уже опытен, расслаблен, ироничен. И, как и прежде, здесь здоровая практичность и эффективность.

В целом, книга понравилась. Увидел где-то себя, причем иногда и в роли сложного подчиненного. Согласен с автором в одном, бесполезно требовать что-то от подчиненных, если не делаешь это сам. У меня, например, проблема с дисциплиной есть, я не требую ничего от подчиненных, пока не решу свою проблему. Они же понимают, что лафа когда-то закончится и стараются не наглеть.