Никаких правил. Уникальная культура Netflix

Лучшая бизнес-книжка, которую я читал. Местами научно-фантастично, в целом очень разумно.

Книга на полку. НЕ поставлю пятерку, слишком академично. Думаю вставки с текстами HR тут лишние, да и кейсы описаны суховато.... Но! Вектор мысли очень даже понятен, видна эволюция корпоративной мысли, потенциал идеи предоставления свободы, которая компенсируется ответственностью сотрудников-звезд. Мне очень понравилось, не считаю деньги, потраченные на книгу потерянными. Не уверен, что испрользуя книгу как мануал можно построить второй Netflix)) Но вот принять для себя еще один вариант работы с коллективом, особенно творческим вполне можно. Рекомендую работу самому широкому кругу читателей. Как-никак Netflix это феномен и его необходимо всесторонне исследовать. В данном случае авторство сео бесценно. Ставлю твердую четверку!

Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации - выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.

Всегда считал, что консьюмеризм - это уж  не про меня, на маркетинговые приёмчики не ведусь и проч. Но Нетфликс нащупал во мне жилку потребителя - попал в их кружок и тихо радуюсь.

С момента выхода Чёрного зеркала Нетфликс  завораживал, от него веяло  танственностью. Потом что-то отдалённо слышал об их корпоративной культуре, где все подчинено свободе и инициативе.
Так что книжку покупал с интересом и надеждой.
Начало несколько  разочаровал - советы в духе дешёвого бизнес-коучинга.
Но затем книга пошла, почерпнул немало полезных вещей.
Плюс резонировало с ситуацией в  компании, где я работаю. У нас также многое подчинено свободе - горизонтальные отношения между сотрудниками, практически нет правил отпусков, командировочные регламентируются, но довольно условно.
Но при этом у нас не было…

Как прекрасно, что к этой книге есть 30-ти минутное саммари: * формируйте культуру открытости * признавайте свои ошибки и покажите своим подчинённым, что это выгоднее замалчивания * оставляйте только сильнейших * безлимитные отпуска всем! и пусть никто не уйдёт обиженным * ссылка на 125 страничную презу корпоративной культуры netflix https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664

Ну вроде всё, книжку мы прочитали

Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они собираются путем привлечения талантливых взрослых людей, желающих справляться с трудностями. (с) Патти МакКорд, «Сильнейшие, Бизнес по правилам Netflix). ⠀⠀⠀Каждый раз, когда кто-то «выстреливает» в бизнес-сфере (да и не только), всегда интересно узнать, как так получилось и какие меры предпринимались; иными словами, хочется узнать, в чём «рецепт успеха». И, естественно, есть такой интерес по отношению к Нетфликсу. Как говорится, только ленивый о нём не слышал. Если сейчас его политика может вызывать сомнения у многих людей, то раньше он сделал настоящую революцию в индустрии равзлечений. Настоящий медиагигант в наше время, который вызывает широкий резонанс в обществе (как своей политикой, так и своими продуктами). И…

Какая же вредная это книга!.. Сразу вспоминаются «Вредные советы» Григория Остера. Если начать применять в нашей обыденной жизни те советы и примеры, которыми щедро делятся Хастингс и Мейер, создавшие Netflix, в дурдом вас, конечно, не отправят, но с работы можете вылететь достаточно быстро… Почему?.. Да, от того, что применимо для успешных капиталистов, сумевших привлечь лучших специалистов своего дела, самых талантливых и высокооплачиваемых профессионалов, нам, обычным людям в большинстве случаев не доступно и вредно.

Попробуйте внедрить у себя на работе самый простой пример из жизни Netflix – никакого графика отпусков. И всё!.. У вас же работают обычные люди, а не супер, пупер – таланты, которые забывают об отдыхе, готовы гореть на работе, поэтому при отсутствии чётко…

Впечатление: хочется эту неделю завершить книгой, которая меня действительно впечатлила и создала немного рабочей мотивации. Изначально книгу увидела у кого-то в ленте, закинула в корзину, сделала запрос на аудио формат и долго-долго ждала доступ к ней. Больших ожиданий я по поводу нее не строила, думала это будет, что-то по типу: вот наши крутые сериальчики, которые мы сняли, давайте ещё пополнили список, того, что нужно посмотреть (честно-честно, так в моей голове и было). И тут удивление: книга раскрывает базовые принципы работы корпоративной культуры организации, которой я теперь восхищаюсь и очень хотела бы попасть на стажировку. То, что происходит внутри организации- "внутренняя кухня", это на самом деле магия и люди открыто говорят о своих достижениях, о своих провалах- и это…

Можно сказать, что это книга про построение и управление командой на здравом смысле, а не по общепринятой методологии. И это будет правдой.

Но если совсем декомпозировать - то это книга про саму правду. Про ту самую, в которой сила. И у кого её больше, тот и сильнее.

Правда эта проявляется в доверии к своей команде, в коммуникации с и между сотрудниками, в честной и прямой обратной связи. Правда выступает опорной точкой в оценке целесообразности тех или иных кадровых или продуктовых решений. Правда, которая всегда нужный, иногда болезненный, но всегда полезный инструмент. Потому что крутая компания - это не про всепрощающий family business. Это 11 друзей Оушена, крутая сборная, которая строит результат на профессионализме и уважении. В том числе и к себе.

Это где-то половина…

Название книги как бы говорит за себя, что речь пойдет об организации, в которой нет никаких правил, на самом деле они есть и их не меньше, просто они другие, скажем так, «гибкие».

Сначала я было подумал, что эта книга будет что-нибудь типа той, что я прочитал до этого ( Джефф Сазерленд - Scrum. Революционный метод управления проектами ), про какие-нибудь «гибкие методологии». Нет, оказалось, что эта книга совсем не такая, хотя и стала хорошим дополнением к ней. Книга именно про культуру! Впрочем, это тоже написано на обложке. :)

Сходу хочется сказать, что эта культура не про производство, не про те процессы, от которых зависит безопасность и жизнь людей, эта культура для креативных специальностей, и прежде чем пытаться ей соответствовать, нужно четко отделить для каких процессов ее можно…