Никаких правил. Уникальная культура Netflix

В книге Рид и Эрин доступным языком рассказывают о «внутренней кухне» Netflix. Как там всё устроено. Думаю большинство, как и я, переворачивая страницу за страницей, будут делать изумленное лицо и мысленно говорить: «Не верю, такого не может быть»! В данном случае, название на 100% отражает суть книги! Это реально уникальная культура.

Netflix отличается от других организаций. Наше главное правило: никаких правил

При этом книга будет полезна не только поклонникам Netflix, но и руководителям, у которых есть своё дело. На каждый теоретический пассаж про то, как тот или иной принцип, царящий в компании, работает, сразу же преподносится несколько реально существующих примеров. Причем не только удачных, но и неудачных. Ведь от ошибок никто не застрахован. Главное, что ты уяснил после их…

Вопрос зачем вам ее читать? Как по мне есть несколько вариантов, когда вы точно получите большое удовольствие.

- у вас свой технологический стартап\вы в ранней команде и выстраиваете процессы внутри. - вам искренне нравится нетфликс, как компания - вам интересна тема корпоративных культур - имхо мало сильных книг по теме, эта достаточно хороша - вы работаете на руководящей позиции и вам интересно подумать как добавить команде C&O (тех самых свободы и ответственности), чтобы меньше микроменеджерить - вам хочется в нетфликс, это же круто узнать про процессы в компании до собственно перехода (удачи, если что)

... но мб есть и другие сценарии) Имхо - чтобы читать как научпоп или "еще одну бизнес книгу" лучше выбрать что другое.

Отличная книга! Вполне понятно, что не все смогут придерживаться этих правил. Сами авторы указывают, что пришлось много работать, чтобы научить людей им следовать. Но некоторые из них могут взять на вооружение любые компании.

Давненько не читала бизнес-литературу, но тут очень уж коллеги советовали. Написано неплохо, но как и во всех подобных книгах, вроде очевидные вещи, вроде четкие рецепты, а чтобы получилось, "как у мамы", всегда будет не хватать секретного ингредиента))) В целом все логично - если опасное или серийное производство, то жесткие правила и регламенты. Если инновации и креатив - чем больше свободы, приправленной ответственностью, тем лучше (при условии четких ориентиров, куда плыть, и обратной связи, адаптированной под обстоятельства). В чтении хорошо, в реальности с трудом вообразимо за границами стартапов и небольших компаний. Отдельные элементы встречаются регулярно, а полное подобие вряд ли встретится (да и нужно\возможно ли?). Отдельные моменты могут быть полезны тем, кто в начале пути…

Netflix начинала с проката видеофильмов — компания рассылала DVD по почте. Однако ей удалось не только адаптироваться к глобальным изменениям, но и самой стать первопроходцем. Об успехе компании, ее фильмов и сериалов знает любой человек, интересующийся современной культурой. Компания не только приобретает лицензии на чужой контент, но и сама производит фильмы и сериалы, которые нравятся и зрителям, и критикам: «Корона», «Очень странные дела», «Птичий короб» и многие другие. С 2002 года по 2019 год стоимость ее акций увеличилась в 350 раз, компания вышла на рынки 190 стран.

Рид Хастингс, автор книги, считает, что секрет успеха, который позволяет компании вовремя замечать изменения и подстраиваться под них, состоит в уникальной культуре Netflix.

Книга Рида Хастингса и Эрин Мейер может…

Не знаю доживу ли я до того дня, когда в российских компаниях начнут использовать такие подходы как, например, делают в Netflix. Мне лично очень близок их подход к ведению бизнеса. В частности, в вопросах мотивации сотрудников. В России такие методы работы трудно представить, мы очень консервативны. 

Инсайты, которые я извлёк для себя из книги: