Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Джеффри Дж. Фокс
Лучшая рецензия на книгу
8 февраля 2017 г. 09:34
162
4
Иногда проскакивают "Капитанские" вещи: У хорошего руководителя — хорошие подчиненные. Вы должны нести личную ответственность за все. Им нужен энергичный, бодрый, всюду успевающий руководитель
Но, есть и интересные моменты: Уделяйте ваше рабочее время лучшим сотрудникам. Успех компании на 70–80% зависит от людей, число которых не превышает 10–20%. Поэтому 60% вашего времени должно уходить на работу с этими сотрудниками — на обучение, руководство и контроль. 30% времени уделяйте перспективным кадрам, а оставшееся — служащим категории C и D. Это означает, что если вы собираетесь тратить 40 часов в месяц на планирование, работу, тренировку и руководство подчиненными, то 24 часа вы должны уделить лучшим из них, 12 — перспективным и 4 — отстающим.
К сожаление большенство книг…
Перевод: Д. Горшкова
Рецензии
Всего 38 февраля 2017 г. 09:34
162
4
Иногда проскакивают "Капитанские" вещи: У хорошего руководителя — хорошие подчиненные. Вы должны нести личную ответственность за все. Им нужен энергичный, бодрый, всюду успевающий руководитель
Но, есть и интересные моменты: Уделяйте ваше рабочее время лучшим сотрудникам. Успех компании на 70–80% зависит от людей, число которых не превышает 10–20%. Поэтому 60% вашего времени должно уходить на работу с этими сотрудниками — на обучение, руководство и контроль. 30% времени уделяйте перспективным кадрам, а оставшееся — служащим категории C и D. Это означает, что если вы собираетесь тратить 40 часов в месяц на планирование, работу, тренировку и руководство подчиненными, то 24 часа вы должны уделить лучшим из них, 12 — перспективным и 4 — отстающим.
К сожаление большенство книг…
23 июня 2008 г. 00:20
209
5
действительно хорошая книга - каким должен быть руководитель.
