Великие, а не большие

Перечитывая книгу, я задавался вопросом: почему в первый раз я поставил книге 4 балла? Ибо читая книгу во второй раз, даже не дойдя до середины, я понял, что книга определённо 4 балла не заслуживает. Я вспомнил, что единственной причиной являлось то, что на тот момент (да и до сих пор, если быть честным) книг по среднему бизнесу было не так уж и много. Вот именно из-за того, что никто не потрудился написать более-менее нормальную книгу на эту тему, я и накинул пару балов. Могу предположить, что тогда, я ещё не успел устать от всей этой тонны одинаковой литературы по бизнесу с её многочисленными примерами, историями различных бизнесов, которые может кому-то и покажутся интересными, но чей опыт определённо невозможно использовать в своей практике. Да и истории - так себе. Хотя, возможно,…

Чаще всего в бизнес-книгах пишут о крупных акционерных компаниях, которые у всех на слуху: Apple, Microsoft, Alibaba и тому подобные. Эти корпорации служа своим акционерам, существуют ради прибыли и непрерывного увеличения доли рынка. Это создает впечатление, как будто бы все успешные компании имеют аналогичные цели и работают одинаково. Но интересы акционеров, вкладывающих деньги в компании зависят от того кто они. Идея того, что «крупнее» и «больше» – обязательно лучше, проникла настолько в нашу культуру, что большинство людей считает, что следует хвататься за каждую возможность. Это устойчивое мнение не делает людей счастливее. В этой книге Бо Берлингем привел пример нескольких десятков компаний, управляемых людьми с приоритетами иного характера. Они стремятся соответствовать…