Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из Corporate Governance Best Practices

Введение
Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору
Часть I. Картина идеального корпоративного управления в России
Глава 1. Система корпоративного управления компании
Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices
Права акционеров
Деятельность органов управления и контроля
Раскрытие информации
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности
Часть II. Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний
Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России
Независимость и профессионализм членов советов директоров
Внешние формы и внутренние потребности
Иностранные и российские независимые директора
Крупный и средний бизнес
Частный бизнес и государство
Corporate governance & сorporate management
Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
Лингвисты – юристы – экономисты – управленцы
Эволюционность и этапность
Объективные потребности компании и ее основных акционеров
Комплексность
Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов
Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК – ISO, ERP и BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС и KPI, ТQM, CCPM)
Системность
Оптимальность модели корпоративного управления для каждой компании
Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
Ph (phase) – стадия развития компании (жизненного цикла)
I (investments) – формы финансирования инвестиций
C (control) – требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)
S (strategy) – стратегия развития компании
Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
Кейс № 1. Средний частный медицинский центр
Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг
Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний
Общие особенности работы советов директоров
Особенности работы советов директоров госкомпаний
«Особенные» независимые директора
Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров
Глава 11. Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?
Глава 12. Корпоративное УПРАВЛЕНИЕ
Корпоративное управление
Эпилог. Корпоративное управление в экономике впечатлений
Благодарности
Приложение. Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices CGBP)
Группа I. Права акционеров – 23
Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25
Группа III. Раскрытие информации – 27
Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7
Библиография

ISBN: 978-5-9614-5213-6

Год издания: 2015

Язык: Русский

Обложка с клапанами, 216 стр.
Тираж: 1000 экз.
Формат: 70x100/16 (170x240 мм)

Жанры:  Менеджмент, №55 в MBA, Управление персоналом

Теги: