Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

“Вместо разработки сложных планов, основанных на предположениях, вы сможете вносить постоянные коррективы легким поворотом руля. Это и называется циклом обратной связи „создать-оценить-научиться“.

Менеджеры привыкли учитывать коэффициент загрузки каждой машины. Предприятия были организованы так, что машины работали с полной мощностью - и как можно дольше. С точки зрения загрузки отдельной машины это эффективно, но с точки зрения производительности всей фабрики это иногда крайне неэффективно. Как говорят в теории…

Точный процесс создает основу для здоровой культуры, где идеи оцениваются по их качествам, а не по должности их автора.

Задача заключается не в том, чтобы найти "среднестатистического клиента", а в том, чтобы привлечь ранних последователей, тех, кто острее всех чувствует потребность в продукте. Такие "клиенты" склонны прощать ошибки, неизбежные в начале пути, и готовы к активной обратной связи.

„При работе небольшими партиями готовое изделие производится каждые несколько секунд, а при подходе больших партий вся готовая продукция получается одновременно, в самом конце. Представьте, что это значит, если речь идет о часах, днях, неделях. Что, если заказчик вдруг решит, что ему не нужен продукт? Хотелось бы нам…

Нам кажется, что лучше повторять одну и ту же операцию много раз, отчасти потому, что мы ожидаем: повторяя одно и то же действие, мы будем выполнять его все лучше и лучше. Однако при выполнении подобных задач, ориентированных на процесс, скорость отдельного действия не так важна, как общая эффективность системы. Даже если…

Мы все склонны считать, что ошибки - это следствие плохой работы какого-то другого отдела, невежества или дурного характера других людей. Но метод "Пяти "Почему?"" предназначен для того, чтобы помочь нам увидеть объективную истину. А она обычно состоит в том, что если проблема повторяется - это следствие неэффективных…

В процессе обучения новых сотрудников, который мы создали в IMVU с помощью метода "Пяти "Почему?"", мы просили их в самый первый рабочий день внести какое-нибудь изменение в продукт. Программистов, обученных традиционным методам разработки, это пугало. "Что со мной будет, если я случайно прерву или остановлю процесс?" В…

Первая бета-версия была выпущена в июне, и тут стали поступать негативные отзывы. Пользователи жаловались, но достаточных оснований для того, чтобы приостановить выпуск новой версии, не было, потому что технически она отвечала всем требованиям - не уничтожала компьютеры.