Делопроизводство — рецензии

Очень хочется поблагодарить автора книги. Банально звучит, но после прочтения я реально испытываю благодарность за то, что некоторые люди делятся своим опытом и знаниями, причем выпуская доступные для всех людей книги. Начала читать эту книгу, когда возникла потребность выступать перед коллегами. Причем раньше этой темой не интересовалась, хоть и стремилась к развитию ораторских навыков. Конечно, чтобы читать доклад или обучать чему-то, нужно глубоко быть погруженным в тему, иметь крепкие знания по конкретной области, ну или подготовить заранее очень хорошую речь и быть готовым к вопросам. Но знаний по теме не достаточно для хорошего выступления. Нужно еще очень много. Уверенность, харизма, доброжелательность, чтобы привлечь и держать внимание аудитории. Хорошая дикция, приятный голос,…

Слаба книга с большим количеством воды.

Автор, по сути, прошёлся по всем темам, которые были освещены в книге по эмоциональному интеллекту Гоулмана, и попытался адаптировать материал под направление проектного менеджмента. Идея изначально сомнительная, больше направленная на извлечение прибыли из воздуха.

Не советую читать данное произведение.

Если интересуетесь темой эмоционального интеллекта, то во-первых, есть масса горазда более качественной литературы, ну и во-вторых, что очевидно, по данной тематике главное это практика.

Здесь не будет рекламы либо советов в стиле "книга поможет подготовиться к собеседованию за один вечер". Автор делает упор на тщательную и упорную подготовку, уверенность в себе. Книга, по сути, написана на основе таблицы 4-х шагов. Приведены примеры грамотных вопросов и ответов, а также неудачных по мнению автора. Воды здесь мало. Больше рассчитана на опытных специалистов.

книга точно достойна глубокого вникания. описанные технологии очень полезны и применимы

Очередная книга в моей личной коллекции о красноречивых, но скромных свидетелях истории, прошедших немалый и опасный путь. Слишком большим рискам всегда подвергались старинные (архивные) документы, чтобы дойти в целости и сохранности до наших дней - до рук историков, исследователей прошлого, других ученых и просто интересующихся былым...

Вторая часть "Всеобщей истории архивов" знакомит нас с архивным делом Германии и Испании, Нидерландов и Греции, Румынии, Чехии и Венгрии, Турции и Польши. У каждого из перечисленных государств своя, уникальная, нелегкая историческая судьба, что и породило в итоге разные системы делопроизводства и, соответственно, хранения документальных материалов. Имеется, однако, и нечто общее, о чем я обязательно расскажу в рецензии.

Прежде всего хочу напомнить тем, кто…

В свое время эта книга многое мне подсказала. Когда стало модно читать лекции студентам только по слайдами, требовалось какое-то подспорье, как переложить 1,5 часовую лекцию в слайды. А современные студенты - это не заинтересованные бизнес-партнеры, это по большому счёт дети, которые ждут-недождутся, когда все закончится!
не все я могла взять из советов автора: если лекция длится 90 минут, то закончить за 20 минут никак нельзя.
Но некоторые алгоритмы можно использовать, а самый главный посыл, который надо иметь в виду всегда - если все написано на слайдах, то зачем нужны Вы?

Группы добиваются результатов, когда превращаются в команды. Лидер может сплотить коллектив и создать рабочую атмосферу, при которой участники объединения с достижением командных целей удовлетворят личные устремления. Дайте возможность сотруднику болеть за дело. Поощряйте открытый обмен информацией и стремитесь выслушать других, учитесь понимать конфликты и отмечать лучшее. Дисциплина – одно из основных условий командной работы.

Источник

­bememdemba — Потому что все спешат / шестого мая две тысячи двадцать третьего года / …который бросает вызов

SREDA. Нравится бросаться шоколадом. Суббота. Вечер. Неправильное или обычное? Здравствуйте ещё раз, меня вновь и вновь зовут Крутикова Диана Андреевна. Я по-прежнему работаю директором магазина "Пятерочка" в родном для себя городе Ломоносове. Сегодня поняла, что необходимо быть осторожной с похвалами. Общение с ним — поддержка эмоционального роста, ничего более. Что же? Трудности. Беспокойство. Повторяющиеся действи. Даже ерзание пятой точкой. Текущая жизнь протекает/подтекает по-разному. Тело и сознание проходит через трудные исторические времена. К черту даты. К черту календарные подсчёты. Всё пройдёт само собой. Как я искренне и полагаю/ожидаю. Они (мои глаза) читают вместе с…

1. Успешный менеджер должен постоянно развивать свои умения и навыки, чтобы быть готовым к решению любых задач, которые могут возникнуть в процессе управления.

2. Управленческая борьба представляет собой непрерывный процесс, в котором менеджер должен проявлять инициативу, творчески мыслить и принимать риски.

3. Успешный менеджер должен уметь грамотно организовать свою работу и работу своих подчиненных, чтобы достичь максимальной эффективности и эффективности в работе.

4. В процессе управления необходимо учитывать мнение и интересы всех заинтересованных сторон, включая клиентов, партнеров, акционеров, сотрудников и т.д.

5. Для успешного управления необходимо наладить систему мотивации и стимулирования сотрудников, чтобы они были максимально заинтересованы в достижении общих целей компании.

6.…

Уникальное для российского книжного рынка да и архивоведения в целом издание, выпущенное РГГУ в 2021 году мизерным тиражом в каких-то три сотни экземпляров, посвящено довольно новой, однозначно интересной теме для отечественного архивного дела - бизнес-архивам, - теме, медленно, но верно набирающей популярность. Понятное дело, что для советского времени частные архивы были нецелесообразны, хотя, если верить данному пособию, и в СССР публиковались научные работы с обзором и анализом экономических архивов зарубежных стран (у нас зато были передовые методы унификации и стандартизации документов и процессов, связанных с документооборотом). Таким образом, российская история частных, корпоративных, промышленных, экономических, бизнес-архивов еще сравнительно молода, а вот в странах Европы и…

Сложно писать рецензии не на художественную литературу, но попробую.

Для кого эта книга? Я бы сказала для руководителей новичков. При том команда в понимании авторов - это команда 10 (где-то 20) человек, которую можно накормить уже знаменитыми 2 пиццами, идущая к общей цели в большинстве случаев, хотя есть и "но". И на все это утверждение тоже есть своё "но".

Что представляет собой книга? Книга сборник из 10 статей которые так или иначе связаны с управлением командой. Все темы, о которых пойдет речь представлены на обложке (сзади). Однако по ним не всегда можно понять основную идею статьи. В каждой главе есть "идея вкратце", которая лучше раскрывает суть всей статьи, поэтому если вы решите покупать бумажную версию книги (или электронную), я бы советовала ознакомиться с этим разделом до…

Книга готовит будущего фрилансера ко всем перипетиям фриланса. Хорошо это ли плохо, знать заранее все этим моменты? Наверное, хорошо. Для меня фриланс начался естественным образом, без резких изменений образа жизни, но тех, кто хочет поменять свою жизнь, эта книга может остановить. Или не может?

Решайте теперь сами, читать или не читать )

Однажды в жизни наступил момент, которого я избегала с момента окончания университета. Возникла необходимость подготовить вебинар для коллег. Абсолютно не обладая навыками презентации и выступления, и имея страх публичного вещания, я пошла за помощью к книгам. Одной из первых в рекомендациях мне попалась книга Нины Зверевой "Вам слово!", привлекло описания и то, что в аудио-версии рассказывает сама автор (в последнее время из-за нехватки времени предпочитаю аудио-формат).

Нина Зверева известный советский и российский журналист, сейчас работающая бизнес-тренером. Обладая обширными знаниями в сфере выступлений и самопрезентации, Нина Витальевна ведёт нас к овладению ораторскими навыками, разбивая систему на маленькие и понятные шаги. В книге каждый тезис подкреплен понятными и доступными…

Очень странная книга…

Да и не книга вовсе, это «мерч».

Это способ продать свои услуги коучинга для желающих стать коучами и я не уверен, что эта книга нужна каждому. Коучинг – явление хорошее, из него можно многое подчерпнуть для личной мотивации, самоорганизации. Джон Уитмор же написал довольно «проходную» книгу, никакой глубины мысли или систематизации данной профессии в ней нет.

Что в ней есть? Всего понемногу, как в среднестатистическом ролике на ютубе. Как и во всех тренингах через каждую страницу будет сакральное знание, самое главное из самых главных и так далее. Один из тезисов книги заключался в том, чтобы убрать неверное представление о тренингах в целом и ЭТО ВЫШЛО.

Эта книга может заразить идеей наставничества, она может помочь менеджерам и управленцам. Но вы не поймёте того, как…

Это скорее учебник или практическое пособие для отработки определенных навыков. Думаю не совсем корректный перевод, здесь не столько про уверенность сколько про "ассертивность" - стойкость, возможность противодействовать манипуляций. Некоторые диалоги искусственны, некоторые странны для российского читателя, но в целом книга достаточно полезна.

Именно так говорил когда-то старик Линкольн. Из этого можно сделать вывод, что для выживания начинающему юристу прежде всего необходимо научиться грамотно распоряжаться этими двумя основополагающими ресурсами. Помочь в этом предназначена данная книга. Примерно половина книги — это общетеоретические вопросы: как понять чего хочет заказчик, как приступить к работе, с чего начать, как организовать работу с «бумагами». Общий вывод автора примерно таков: надо все детально проработать и тщательно спланировать, учесть все риски подготовиться к любым последствиям. Для этого надо изучить все законы, подзаконные акты и конечно же судебную практику. А еще законопроекты, которые пока не приняты, но возможно будут приняты в будущем. Чтобы для чего? Для того, чтобы постичь волю и сакральные мотивы…

Написано кратко и по существу. Недавно довелось услышать о таком явлении и заинтересовалась им, так как в кругу знакомых появился человек, активно позиционирующийся как личный коуч.

Джон Уитмор - мастодонт в сфере европейского корпоративного коучинга, написал произведение, предлагая использовать принципы коучинга в деловом мире.

По прочтению книги я сделала вывод что скоро понятие «коучинг» вообще исчезает из нашего лексикона, оно становится образом наших взаимоотношений в работе или где-то еще».

Ой, как неожиданно и приятно. Меня эта книга положительно удивила. Она отличается от большинства себе подобных: в ней всё быстро, чётко, по делу и без воды! Как человек, находящийся в администрации, могу с уверенностью сказать, что выполняя хотя бы 2/3 советов из этой книги, каждого из вас определенно ждет успех в своем деле, какое бы оно ни было! Читатель найдет в книге подсказки, которые с одной стороны покажутся банально простыми, но с другой - серьёзными и важными в достижении карьерных целей. Думаю, что книга не понравится всем подряд и даже не рассчитана на это, но прочитать её порекомендовал бы каждому.

Слова дешевы, дороги дела.

Только упорная работа ведет к успеху.

Если у вас нет целей, вы их не достигнете.

Сегодняшний день - самый важный.

После долгого размышления, я пришёл к выводу, что книга, в общем-то, ничего не предлагает за исключением громких слов и всем известных примеров. Даже не читая книгу можно предположить, что автор будет описываться сильные корпоративные бренды - Coca-Cola, Microsoft, Nike, Virgin – в контексте лояльности потребителей. Нет, я не нахожу аргументы автора достаточными для того, чтобы любой прочитавший книгу человек смог бы воплотить предлагаемую автором теорию «Корпоративной религии» на практике. Можно даже сказать по-другому: автор предлагает сокращённую версию книги Дэвида Аакера, самого знаменитого эксперта по брендингу. Всё то время что я читал книгу, меня не покидало ощущение, что я читаю книгу Аакера, только с добавлением слов «корпоративная религия», «библия» и вроде автор использует…

Очень практическая книга. Структурировано описаны бизнес игры для выработки новых идей и методов их воплощения. Игры в некоторой степени похожи между собой, но это вполне объяснимо. Но каждая игра дана как вариант, который подойдет для данной определенной компании. Бери и делай. Настольная книга фасилитатора.

Передо мной стоял вопрос повышения культуры взаимодействия с клиентами с помощью телефонной связи. Многое прочитала, разные точки зрения на этот процесс нашла, но только в этой книге вся нужная информация была дана сжато, чётко и по делу.

В 11 главах автор раскрывает процесс телефонного разговора, делает подробный разбор каждого этапа и, что было мне особенно важно, даёт готовые рабочие формулы для общения.

Не все приёмы явзяла на 100%. Например, совет постоянно благодарить клиента в специфике нашей работы кажется странным и омцемерным. Но! Приветствие, личная ответственность телефонного администратора, готовность помочь, завершающий аакорд разговора - это все применяется теперь в моей компании.

Удовлетворенность клиентов от телефонного взаимодействия выросла, значит книга реально помогла!

Хорошая и информативная книга о важных вопросах в жизни людей. Не потеряла своей актуальности и почти 50 лет после первого издания!

Когда-то в компании, где я работала появилась своя библиотека. И в ней была эта книга ( как и множество других книг про продуктивность, бизнес, менджмент), но я так м не добралась тогда до библиотеки. А сейчас наверстываю все, что не успела. В общем если бы это была моя первая книга про работу, то я была бы впечатлена, но в 2020 она показалось мне слегка не актуальной, полной воды и слегка "устаревшей". Объем точно можно было бы сократить. Если все же хотите узнать, что есть в книжке - советую найти саммари по ней и на этом успокоиться.